营建温暖之家 [复制链接]

第12版(社会经纬)
专栏：文明新风

　　营建温暖之家
　　刘鲜
　　天津警备区第五干休所坚持以服务管理为中心，以老干部满意为标准，艰苦奋斗、勤俭建所，努力把干休所建成“老干部之家”，先后12次被北京军区、天津警备区评为先进干休所，8次被天津市、区两级政府评为“双拥”模范单位和社区管理先进单位，1998年又被评为全军先进干休所。
　　前几年，天津警备区第五干休所由于底子薄、基础差，各项经费严重不足，在一定程度上影响了为老干部服务的质量。为改变这种状况，他们研究制定了干休所建设发展三年规划，全所干休人员团结一致，艰苦创业，先后办起了一个小型运输队，一个养鸡场，三个养鱼塘，三个储运仓库，年经济效益达到百万元以上，并投入130万元用于“老干部之家”的基础建设，为老干部学习、活动提供了良好的环境和条件。
　　干休所离休干部大部分职级高，资历老，年岁大，且分散居住在天津市6个区30多条街道上，给服务管理工作带来了一定的困难。为确保老干部感受到“家”的温暖，近年来，干休所在全所工作人员中积极开展了“四勤”活动，即脑勤，多替老干部着想；嘴勤，多问老干部的冷暖；眼勤，多发现老干部的困难；腿勤，多为老干部排忧解难。在工作中坚持做到“三上门”：巡诊送药上门，坚持每周给老干部巡诊一次；重大节假日和老干部家里有事服务上门，每当老干部在住房维修、用车，及日常生活中遇到困难，不论工作多忙，所领导都要及时赶去，帮助解决；工资和各种生活物品送上门，每月发放的工资和有关票证，都及时送到老干部手中，每月供应的粮油、鸡蛋等食品，也都逐门逐户地送到家，扛上楼、放到位。老干部王基山住院期间，吃喝拉撒都在病床上。公务员贾志刚像对待自己的亲人一样，为王老擦屎接尿，直到王老病故。
　　干休所建立和完善了工作人员责任制，严格规范“家”的秩序，形成了“服务重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，被老干部们亲切地称为：“我们自己的家”。