美国电话电报公司分家 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：综述

　　美国电话电报公司分家
　　本报驻美国记者 王如君
　　25日上午，美国电话电报公司（AT＆T）正式宣布，它将在两年内逐步分为四家独立的公司。根据AT＆T的重组计划，四家新公司不会扔掉百年“老字号”，门户上都要打上AT＆T的烙印。AT＆T总裁兼首席执行官迈克尔·阿姆斯特朗称，“这是AT＆T三年前开始转变中的一个重大事件。”四家公司在运作上“仍然使用世界上最受欢迎和尊敬的同一品牌，可以按照公司间协议提供捆绑性服务”。AT＆T无线公司集中经营无线通讯业务；AT＆T宽带公司主管有线电视、高速因特网联接事项；AT＆T消费者公司将在明年第三季度成立，接管住宅长途电话和AT＆T旗下“世界网”的服务；AT＆T商务公司是AT＆T主体的“继承者”，经营企业通信和网络服务。
　　目前美国各行各业兼并潮涌。而拥有美国最大长途电话业务和有线电视网的AT＆T，不是加大吞并之势，反将公司一分为四。个中原因耐人寻味。
　　其一，AT＆T赢利下滑，原有经营战略不得不作重大调整。美国舆论普遍认为，此次分解标志着阿姆斯特朗“扩地战略”的结束。三年前，阿姆斯特朗走马上任，启动“在一个屋檐下，经营地方、长途、无线电话业务以及有线电视、因特网服务”宏大战略。三年来，AT＆T花费1000多亿美元东吞西并，尤其是今年前期将第一媒体等公司吃下之后，坐上了长途电话和有线电视服务两大行业的第一把交椅。但是，公司块头是增大了，赢利却在缩水。AT＆T今年第三季度业绩凸显了其面临的“严峻形势”。公司赢利下降11％，从去年同期16.3亿美元跌落到14.4亿美元，公司股价过去12个月下跌了近40％。
　　其二，集中力量争夺专门市场，加强灵活应变能力。AT＆T在扩大势力范围的同时，也尝到了“船大难掉头”的苦头。它在无线通讯、因特网、地方电话业务方面开拓新领域的同时，其固有领地长话业务也被对手挖了墙脚。AT＆T分家后，“四兄弟”可以充分发挥各自专长，在专门市场大显身手的同时，又可互相照应，彼此提供“捆绑服务”。
　　其三，突出优势，分头出击，吸引投资，增大利润。AT＆T各个部门业绩有好有坏，在“一个屋檐下”，各部门难免会遭受“一损俱损”的打击。分解之后，四家新公司独立上市，将会以各自的优势吸引新的投资者。
　　AT＆T“分家”已有历史。1984年，它在反垄断官司中败诉，一纸法院判决书将其拆出经营地方电话业务的7家“小贝尔”。1996年，AT＆T自愿分解，拆出了主导通　　信设备、贝尔实验室研究的朗讯技术公司和经营电脑业务的NCR公司。这一回更彻底，干脆一分为四。市场法则无情，再过几年，还会有AT＆T的影子吗？　（本报华盛顿电）