寻找最佳结合点——山西省西山煤电（集团）有限责任公司思想政治工作纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　寻找最佳结合点
　　——山西省西山煤电（集团）有限责任公司思想政治工作纪实
　　本报记者 阎晓明
　　西山煤电（集团）有限责任公司的建筑物显得很普通，甚至有些寒酸。但下矿井接触一些矿工，上山走进几户人家，感到这里的人心很齐，有一股向心力。凝聚人心的，就是这个企业充满时代特色的思想政治工作。
　　紧贴时代才有生命力
　　西山煤电（集团）公司是生产优质动力煤和炼焦煤的特大型煤炭企业，总资产150亿元，现有职工8万人，加上家属约20多万人，形成了一个占地500平方公里的庞大煤矿社区。
　　1998年开始，公司推行思想政治工作“责任法人制”：行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手共同负总责。
　　思想政治工作“责任法人制”，增强了党政班子的责任感。西铭矿制定了企业思想政治工作的长远规划和年度目标，矿长决定每年拿出8万元作为思想政治工作奖励基金。政工部门也改变了以往单凭组织活动开展工作的路子，进行调查研究和职工思想预测、企业形象设计和经营理念总结，使工作活跃起来。
　　前年的一个冬夜，西山煤电（集团）公司水泥厂厂长范俊宇到车间检查，发现个别职工在工作岗位上睡觉。按惯例这要罚款。经过思索，他采取了另外一个方法，拟了一个对联的上联：“你睡我睡大家都睡，莫管它设备转否质量高低。似这样上班睡觉两不误，该有多美！”第二天，他把上联贴到厂里的公告栏里，公开征集下联。此事在全厂引起了震动，职工对出下联80余条。还引发一场“爱岗敬业”的讨论，上上下下受到了一次深刻的职业道德教育。
　　贴近群众才有凝聚力
　　思想政治工作做什么？怎么做？公司董事长、党委书记梁兴保说：“职工群众越来越关心企业的前途和命运，越来越注重自己的认识和情感，越来越需要有人解答和消除自己的疑虑和困惑，也越来越需要理解、关心和帮助。这就是新时期思想政治工作的内容。”
　　围绕这个内容，西山煤电（集团）公司实施了三大工程：素质工程、阳光工程、温暖工程。
　　“素质工程”：进行全员培训，在内部实行竞争上岗、公开招聘。几年来，公司先后送43名职工到北京学习，全部取得了律师资格，成为企业的法律顾问；选拔部分副处级以上干部进行工商管理和工程管理等高层次业务培训，为企业发展造就高层次管理人才；对井下一线工人，则着重进行现代化、机械化生产知识的培训。杜儿坪矿一采区，为了提高井下工人操作现代化设备的技术，将大学生充实到采煤一线，成立技术协会，进行强化培训，使采区内职工个个成了采煤能手。“阳光工程”的核心内容是企务公开。官地矿是一个老矿，近两年为改善职工住房条件，接连盖了几幢新楼。可有些领导搬进了新居，就是不退旧房，职工意见很大。实施“阳光工程”后，在全矿科级以上领导干部大会上，矿长、书记向职工公开承诺，“收不回房子，就引咎辞职”。对拒不退房的干部，在党政联席会议上，矿长张能虎提出“先免职，强制退房”的办法，得到广大干部群众的支持。没过几天，22套住房退了出来，分配到了因工死亡职工的家属、因工致残职工和困难户手中。
　　集团公司物资供应公司是大宗物资采购部门。实施“阳光工程”以来，先后制定了大宗物资竞标采购制、工程发包招标制，并随时接受组织、群众、舆论监督。如今，小到领导干部每月用的水、电、气、暖，大到干部任用、工程承包、工资发放都能做到公开、公正、公平。
　　“温暖工程”被职工们称为“最感人的思想政治工作”。近年来，由于煤炭企业的困难，一些职工面对工作和生活的压力，产生了困惑。集团公司和各单位经常举办报告会，向职工介绍企业摆脱困境的对策和出路，解释有些问题一时还不能解决的原因和难处，赢得了职工群众的理解和支持。同时，举办各种技能培训班，帮助职工掌握一技之长，并发挥大企业的优势，使职工成建制再就业。
　　1999年，公司抓住国家加强基础设施建设的机遇，组织2000多名下岗职工参加公路建设，在此基础上组建山西省煤矿职工筑路集团军，积极参加省内外的公路建设。官地矿成立了青年志愿者协会，帮助待业青年和特困职工寻找就业门路，与太原市149个用人单位签订了用工意向合同，帮助100多名青年和职工实现就业。目前，全公司建立送温暖基金会52个，送温暖基金257万元，许多贫困职工和家庭在组织和大家的帮助下走上脱贫之路。