在超额完成上缴利润的掩盖下 [复制链接]

第2版()
专栏：

在超额完成上缴利润的掩盖下
牟澜
中国百货公司一九五四年超额完成了利润上缴任务，这是中国百货公司从年年赔累到有盈余的大转变。但是在超额完成上缴利润的后面，却隐藏着由于经营管理不善而造成的巨大浪费，浪费数字相当于上缴利润的百分之五十七点四。
这里只举一个例子，就可以看到造成巨大浪费的原因。今年二月间，在中国百货公司全国供应会议上，各地代表都提出：不要缝纫机了！现在已是缝纫机堆满仓，再给我们调拨去，积压这样多的资金，怎能完成推销任务呢？会上，大家给库存的缝纫机算了个细账，发现库存的缝纫机还足够销售两年多，但是各地采购站还在源源不断地进货。
据说，去年春天，百货公司系统曾发生过缝纫机供不应求的现象。因为缝纫机畅销，利润又大，销货部门就大叫“缝纫机供应不足”，采购部门就通过收购、包销，大包大揽地进起货来了，他们还扶持地方工业发展缝纫机生产。去年缝纫机的进货量比前年增加了三倍半以上，使缝纫机从“不足”变成了“堆满仓”。至于像湖南省安化县百货公司调进十二万七千斤食糖就有六千四百斤溶化了，安东百货批发站有价值七千多元的电池因积压时间过久而失效等等浪费现象，更是难以一一叙述的。
从这些现象可以看出：我们有很多国营商业工作人员，他们整天热中于找“利润大”又“畅销”的商品来作为完成利润上缴任务的“法宝”，却没有认识到国营商业要深入了解消费者的需要和市场供应变化的情况，加以具体的分析和研究，根据市场的情况来向工业生产部门提供意见指导生产，使工业部门的产品能适合消费者的需要，以扩大工业品的销售，也只有这样，才能既满足生产和消费者的需要，又完成利润上缴任务。任何不研究消费者需要而单纯追求用“畅销品”来完成推销计划的做法，不仅不能满足生产和消费的需要，而且会造成工业部门盲目生产，使国家财富遭受损失。
给百货公司算一笔账，如果百货公司降低商品流转费用百分之一，就可为国家节约资金六百三十八万元，如果全年加速资金周转零点一次，即能节约资金一亿五千万元，节约保管费、利息、保险费等其他费用开支一千八百一十七万元。这说明国营百货商业节约资金的潜在力是很大的。各地百货系统必须重视这一问题，改善经营管理，完成为国家积累建设资金的重大任务。