在中西部贫困地区，能否建立龙头企业，带领农民走产业化经营的道路？扎根于贫困县河南虞城的科迪集团作了肯定的回答。 解读科迪 [复制链接]

第11版(农村经济)
专栏：

　　在中西部贫困地区，能否建立龙头企业，带领农民走产业化经营的道路？扎根于贫困县河南虞城的科迪集团作了肯定的回答。
　　解读科迪
　　本报记者　王慧敏　彭俊
　　编者按：农业产业化经营，已经成为中国农村走向现代化的基本方向。但是，在交通不便、信息闭塞、资金短缺的广大中西部贫困地区，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并通过产业化经营带领农民致富，谈何容易。
　　然而，河南虞城县依托科迪集团带领农民脱贫致富的经验证明：在具备一定条件的中西部地区，只要有一个好的企业带头人，只要遵循市场规律努力开拓进取，只要协调好企业和农民的利益关系，成功实现农业产业化经营并不是一个空想。
　　能人张清海
　　任何成功的企业，都离不开一个有胆识、有能力的当家人。科迪也不例外。
　　可以说，没有15年前张清海的艰苦创业，没有张清海在几次关键时刻的大胆决策，科迪集团成不了今天的气候。
　　45岁的张清海慈眉善目。从他脸上，你看不出哪怕是一丁点儿叱咤风云的痕迹，有的仅是饱经沧桑的底蕴。
　　1985年，张清海30岁。对一个中国男人来说，30岁意味着立业。然而当年的张清海，找不到一丝成就感。
　　平心而论，在河南虞城县利民乡张楼村，张清海算是一个有能力、爱折腾的人。在公社时期，他干成了一件张楼村历史上破天荒的大事：让全村人每人一年分到了85公斤小麦；在割资本主义尾巴的年代，他带领本村几十个青壮劳力闯关东、做买卖，结果折戟沉沙、心碎而归；在改革初年，张清海四处奔波：北上贩过木头，南下倒过大米，然而他最终发现，经商并非自己的人生终极道路。
　　1985年早春，自觉一事无成回到家乡的张清海，某天对着家门口粉红色的桃花突发奇想：村里乡亲每年种那么多果树、收那么多果子，总是卖不出好价钱，甚至烂在地里，干吗不办一个罐头厂呢？
　　腾出自家的两间草房，安上900元买来的一套旧设备，张清海的实业生涯就此起步。厂子虽小，却有一个大号：科迪。
　　从当时国内市场的大环境看，包括果品在内的农产品首次出现卖难问题，而随着城乡居民生活水平的提高，罐头食品前景诱人，张清海办实业的第一步就踩准了市场的节奏。辛苦操劳三个春秋下来，张清海的账本上多了好几万块钱。
　　1987年，激烈的市场竞争使张清海敏锐地感觉到，小作坊式的加工业有被市场淘汰的危险。于是，他又作出了一个大胆的决策：上机械化铁听罐头厂！此后几年，张清海的铁听罐头生产线由1条扩大到10条，日加工能力由10吨扩大到150吨，并由此在日益膨胀的食品市场中神速攻城掠地：到1994年，张清海的罐头占领了整个东北市场和大部分华北市场，产值突破亿元大关，利税突破千万元大关。
　　然而，张清海并没有就此止步。同年底，风头正健的张清海瞅准市场商机，斥资2400万元上了年产3万吨方便面、年产万吨速冻食品的生产线。在上述产品畅销的情况下，他又果敢地上马了一个万头奶牛饲养场，使科迪逐步壮大成年销售收入达14亿元的现代化大型综合性食品工业集团。
　　失去农民，就失去企业
　　搞农业产业化，张清海有一个理念：企业再大，也不能离了农民。
　　“我认为中国经济发展的根本问题是市场问题，而最大的市场在农村。中国有近10亿农民，这本身就是一个庞大的市场。要培育农村市场，关键是怎样让农民手里有钱。
　　“如果说，农民不能通过与企业建立的共同体增收，这样的产业化就是失败的产业化，这样的企业早晚要垮台。失去了农民，最终将失去企业。”张清海的这一套理念，在虞城显得尤为重要。
　　虞城是中国最贫穷的地区之一。1994年，中国政府着手实施《八七扶贫攻坚计划》。在国务院直接扶持的贫困县中，虞城县赫然榜上。解决温饱、脱贫致富，不仅是县委、县政府的头等大事，也是当地农民世世代代的梦想。
　　“农业产业化仅仅是一种形式、一种手段，最终的目的是为了使农民增加收入，使农村社会迈向现代化。”有此认识的张清海，尤其重视处理好企业和农民的利益关系。
　　“反租倒包”，是张清海的主要法宝。
　　虞城地处黄河故道南侧，苏、鲁、皖、豫四省结合部，土地盐碱贫瘠，祖辈们靠刮盐土、淋小盐糊口，单一的种植业维持不了温饱。
　　以每亩地500公斤粮食的“价格”，把农民的承包地“反租”过来，再包给农民耕种，是张清海“反租倒包”的主要内容。农民按照企业的规划，在土地上种植特种蔬菜、培育优质牧草、喂养良种奶牛。如此一来，土地成了企业的“第一加工车间”。而农民，则成了企业的“编外工人”。企业从农民那里获得土地，农民则从企业那里获得两次收益：出租土地的粮食和按企业保护价出售农产品的钱款。同样一亩地，“反租倒包”之后，农民的收益比以前种粮食增加了5—10倍。
　　据统计，90年代以来，科迪集团通过种种形式给农民带来的效益达到2100万元。附近60％的劳力围绕“科迪”从事种养业，公司间接带动的从事销售、运输及配套加工的人数在6万人以上，并且逐年增加。靠着这一家企业，当地越来越多的贫困农民走上了温饱、富裕的道路。
　　打造钢铁龙头
　　农业产业化是一种“龙”型经济：龙头是企业，腰身是基地，龙尾则是千家万户的农民。企业不强，龙头不昂，则整个龙身就失去了前行的方向。
　　张清海深谙此理，他对企业的人才培养、内部管理和经营方向也就格外重视。
　　科迪集团的根在农村，员工大部分是农民。为了使员工完成从普通农民到合格工人的转变，张清海着实下了一番功夫：新人进厂先行军训；上岗前再进企业自办的职工学校接受培训；上岗后还得参加外请专家、教授举办的各种培训班。
　　为了吸引更高层次的社会人才，公司去年建成一栋面积为120多平方米／套的公寓，以及数栋单套面积达320平方米的别墅。目前，先后落户科迪的全国各类管理人才就达200多人。
　　管理是企业永恒的主题。在科迪，没有特殊员工，无论谁，只要违反规章制度，都要受到严肃处理，张清海的亲戚也不例外。记者在采访中，曾多次听到身为董事长、总经理的张清海处理自己亲属、亲戚违纪行为的事例，有的甚至被他炒了“鱿鱼”。有人认为他处理得太重了，可张清海很明白：连自己的亲人都管不住，还怎么去管别人！
　　今天的科迪，已经创造了一系列非凡的业绩：罐头产品内销连续十年居全国第一位，出口连续三年居河南省第一位；速冻蔬菜出口在全国名列前茅；方便面和速冻微波食品产销量和市场占有率均居同行业前列……
　　然而，科迪并未就此满足，他们还要做得更大、更强：一个万头奶牛养殖场已经建成；一个4万亩的高效农业园区正在兴建；一个5万吨速冻蔬菜加工生产线、一个6万吨鲜奶加工生产线正在组装……