峰峰煤矿应该发挥现有机械设备的效能 [复制链接]

第2版()
专栏：

峰峰煤矿应该发挥现有机械设备的效能
张立德
几年来峰峰煤矿的机械化程度有了显著提高，一九五四年各种机械数量比一九五零年增加了十四倍。一、二、三、四矿机械化采煤的比例一九五零年为百分之二十三点六，一九五四年已提高到百分之八十八点三，回采工作面机械化运煤的比例由百分之十点八提高到百分之九十三点三，平巷机械化运搬的比例由百分之十四提高到百分之四十八点四。由于机械化程度的提高，劳动生产率也显著提高，企业内部的劳动条件得到进一步的改善。峰峰矿务局的全员效率已由一九五零年的零点六四四吨提高到一九五四年的零点八五八一吨。其中第四矿的劳动生产率一九五四年比一九五零年提高了百分之六十七点三。
但是随着机械设备的逐年增加，在发挥现有机械设备的效能方面，也暴露出不少缺点和问题。很多企业没有达到国家规定的机械化的指标。如一九五四年采煤机械化只完成国家计划的百分之九十七点七，如果不包括火药爆破采煤，机械化指标仅完成计划百分之四十四点四一，回采工作面运输机械化只完成国家计划百分之七十四点六，平巷运搬机械化只完成国家计划百分之八十四点七七。机械设备利用率更差，甚而某些指标不是比一九五三年进步而是倒退了。如工作面运搬机械化所占比重一九五三年是百分之九十四，而一九五四年却降至百分之九十二点五。再如截煤机截煤在总产量中所占的比重，一九五三年是百分之二十八点零四，而一九五四年则是百分之一十九点零一。特别是二矿，从采煤到运搬，从坑下到坑上都没有完成国家规定的机械化的指标。
由于机械设备的利用率很低，就使劳动生产率的提高受到了一定程度的阻碍。一九五四年峰峰矿务局的回采工的效率不仅没有提高，反倒比一九五三年降低了百分之二点一一。而且随着各种机械设备的增多，折旧费用也相应增多，该矿一九五四年应该利用而没有利用的机械设备，就多支出了折旧费用一万二千余元。在某种程度上影响了企业成本费用的降低，这也是该矿单位成本比一九五三年提高百分之三点二的重要原因之一。
最不能容许的是峰峰矿务局所属各矿直到现在仍旧存在着“人拉筐”的现象，并且还占了不小的比重。据第四矿统计，一九五四年十二月平均每天还有六十一个拉筐工人。第二矿一九五四年完成两万六千九百八十四公尺的掘进任务，其中人拉车工竟达工作面全部运输工数的百分之三十一点八。而拉筐距离有的竟长达百公尺以上。到今年一月份，上述情况依然没有改变。
为什么峰峰煤矿机械化设备利用率这样低呢，怎样才能使机械化程度提高呢？根据峰峰各矿情况，有以下几个问题值得研究。
首先需要克服党委监督生产中的片面性。有些厂矿党委认为：“完不成生产任务不行，机械化指标完不成算不了什么。”因此，他们对于推行机械化过程中的各种保守思想和抵触情绪缺乏有力的批判，很少向职工宣传提高生产过程的机械化的重大意义，使党的组织在领导和监督机械化方面的作用显得非常微弱。
党组织要发挥在机械化工作方面的领导和监督作用，必须经常不断地教育广大职工群众认识生产过程机械化的重大意义。第一矿在这方面作得较好，去年九月一矿党委组织干部针对各种机器利用率低的情况作了检查。发现过去光造计划，要机器，机器来了往那里用，谁来用，没有人考虑，第一矿党委在领导干部中组织了检查并向广大职工进行了使用机械的教育，贯彻了循环作业的决议，各采区都为达到一昼夜一个循环广泛地利用了生产过程机械化，使该矿第四季度工作面运煤机械化程度比第三季度提高百分之五十四点八。而截煤机的利用率则由第三季的百分之四提高到第四季度的百分之四十六点七。
党委在政治思想工作上的第二个方面应着重于克服某些基层干部的抵触情绪。煤矿生产是地下作业，使用机械化必须有安全的环境。因此生产过程的机械化不仅是严密的技术工作，也是复杂的组织工作。它首先要求带班长有高度责任感，严格执行技术措施和组织措施，但许多带班长存在着怕麻烦、图省事的懒惰思想。各厂矿党组织也普遍忽视对他们的教育，去年九月四矿四二七工作面在底层试验截煤机截煤成功，领导上觉得：“没有问题了。”却不知道基层干部对这一试验始终是有抵触的，最后终因带班长不按规定的措施进行操作而停止了。
党委在政治工作上的第三个方面，是要监督和帮助行政领导干部树立完成国家经济技术指标的决心。有些干部在口头上也经常地说机械化如何如何的重要，但当这些指标不能兑现时，他们不是及时深入下层了解情况，研究原因，具体帮助下层干部解决推行机械化工作中存在的问题。反而常常是默不作声。这就在某种程度上助长了下边干部认为“我们这里的条件差，不能用机器”的消极情绪。事实证明只要领导干部认真帮助基层干部、克服困难，为使用机械创造条件，就是地质情况不好的矿井也是完全可以利用机械的。二矿第一车间的领导干部做了很多思想工作和组织工作，把工人的智慧集中到为使用机械创造条件以及严格执行操作规程制度上来，使二一三掌子在去年第二季伪顶不断塌落的情况下，既控制了顶板，又创造了有利于截煤机工作的环境，因而在复杂的地质情况下并没有停用截煤机，保证了这个工作面一昼夜一个循环日产五百吨煤的产量任务。这一个掌子经过将近一年来不间断地使用机器的经验，证明生产过程的机械化对完成国家各项指标起着决定性的作用。
其次，加强技术领导，学习技术，是当前推行机械化工作上一个急待解决的重要问题。
要把当前煤矿工业机械化程度在现有基础上向前推进一步，是一个复杂的技术工作。必须使工人熟悉技术、掌握技术，并要求他们严格遵守技术操作和技术保安规程。一九五四年峰峰矿务局先后从各个工作岗位上抽调了三百八十三名工人进行了各种专业技术的培训，使他们的操作技术，都有一定的提高。但这远不能赶上当前工作的需要。四矿机电科在一九五四年十二月对全矿各种司机手进行了一次常识考试，其中只有十二名及格。由于技术力量薄弱，技术工作中缺乏必要的管理制度，一九五四年峰峰矿务局全年共发生机电事故四百四十八次，局部影响生产一千二百九十六小时。
在这方面还有一个很重要的问题，是领导上放弃了对于事故责任者的追查和处理，不能从事故中吸取教训，改进工作，因而全年四百四十八次事故在每月的具体情况是直线上升的。
第三、为了纠正当前某些干部对机械化指标采取放任自流的消极态度，应由上级行政管理部门具体制定一些对推行机械化有益的制度，改变一些对推行机械化不利的制度。
应该自上而下地、定期地、建立行政领导干部对机械化指标完成情况的分析研究制度。目前各厂矿对于产量、效率、成本等指标完成情况一般的已有了分析研究习惯。而对于机械化指标完成的情况则很少注意。因此，今后必须将机械化指标同其他指标一样看待，一样要追责任、找原因、采取措施。同时只有这样，才能把干部的力量组织到经常分析和研究解决机械化工作中存在的问题上去。要总结在各种不同煤层中已经试验成功的采用机械化的经验，研究其中存在着那些问题、哪一种方法是能用的，哪一种方法是不能用的，在技术上加以鉴定，在管理方法上加以提高。然后由领导机关制定出统一的规程，责令各矿严格执行。
现行不合理的工资制度也应该改变。目前各矿在直接采煤工作上存在着两种工资制度，机电技术工人是固定工资，采煤攉煤支柱工是计件工资。机电技术工人大都是六级以上的工人，挣的是高工资，但实际工作时间往往达不到法定工时。有时只好坐着看机械。机电工人也觉得自己作用没有全部发挥，“挣六级工资没有干到六级活，国家吃亏了”。工人之间也因此有些意见。最近二矿二一五工作面，四矿第一车间根据上述情况进行了研究，规定工作面不允许有挣固定分的现象存在。四矿一车间改变为统一的计件工资、二矿二一五工作面在计件的基础上实行司机手按刨装工最高的工资发给的办法，改变了过去“干不干十分半”的情况。
第四、应立即采取有效措施，逐步改变人拉筐的现象。