加强企业管理应另辟蹊径 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　资金散乱、监控不力、信息失真，是当前企业财务资金管理中存在的突出问题，它导致企业在市场竞争中反应迟钝，管理失当——
　　加强企业管理应另辟蹊径
　　马建堂
　　随着市场竞争的日趋激烈和国有企业改革的不断深化，传统的企业财务资金管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出。
　　应该从哪里入手来强化企业的管理，推动管理的创新呢？从一些企业成功的实践看，大力应用计算机信息技术，以企业财务信息化建设为突破口，加强和改善企业财务资金管理，强化监督，提高资金使用效率，是推动企业管理创新的重要手段。
　　企业财务资金管理存在哪些问题？
　　资金散乱。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整，企业集团资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益显露。
　　监控不力。相当多的企业资金的流向和控制脱节，母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，资金管理有章无序，体外循环严重。事前控制乏力，事后审计监督走过场，财务风险极大。
　　信息失真。由于受内部人控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况，账物不符、造假账问题突出。有的企业年末账面利润看似不少，但应收而未收账款居高不下，不良资产有增无减。应摊未摊，该提不提，盈亏不实的现象比比皆是。
　　企业管理为什么深不下去？
　　首先，资金的集中管理体制不健全。近年来，企业集团产权关系的复杂化、财务主体多元化、投资决策多层次化等已成为企业集团财务管理的基本特征，对管理的范围、深度和手段都提出了更高的要求。由于母子公司之间对集权与分权的认识很难统一，无法实施有效的监督、管理。再加上一些企业不顾条件和可能，盲目追求多元化经营，产业跨度大，资金、技术、人才分散，管理失控，内部管理制度建设滞后。集团内部没有形成具有高度集中权威的管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金管理制度、统一的信息沟通平台和传递渠道及监控手段，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，相互间缺乏信息联系和数据集成，造成企业内部的产、销、购、存信息脱节，企业最高决策者难以及时准确全面了解掌握生产经营全过程的有关信息，致使管理想深却深不下去。
　　其次，管理的手段和方式落后。市场经济条件下的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要对企业全部资源包括物流、资金流、信息流进行统一、实时的控制和调配。目前许多企业仍沿用过去粗放的经验管理方式和手工管理方法来统计、核算、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，信息不灵，反应迟钝。相当多的企业产品成本构成不清，核算不准，考核无依据，物流与资金流脱节，采购、库存、分销环节难以控制，无法满足企业规范化、程序化和精细化管理的要求，致使管理想硬硬不起来。
　　因此，深化企业管理，首先要实现财务管理信息化。当前，实现财务管理信息化已经没有障碍，但是要从解决企业基本问题入手，切忌大而全或一哄而上。企业要建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统。近两年应在大型企业和上市公司强制推行采用规范统一的财务管理软件，将管理制度硬化、程序化，保证财务信息披露的真实性和及时性。同时，要积极推进企业财务与业务一体化，实现系统的资金流、物流的信息集成和数据共享。