珍惜干部和群众的生产时间吧 [复制链接]

第2版()
专栏：

珍惜干部和群众的生产时间吧
仲夏
在一九五三年被反对过的“五多”现象，在许多地区又“故态复萌”了。过多的、往往是不必要的任务压到基层干部身上，使他们没有时间领导生产和参加生产。
湖北、湖南、河南、江西等省许多农业生产合作社社长和乡干部兼职过多，任务繁杂，自己不能参加生产，也不能很好地领导社员和群众的生产。河南潢川七区十五个合作社社长，兼四职的有五人，兼五职以上的有十人。其中鳌鱼乡第三合作社社长张宗山是党支部委员，又是公安、武装、救灾、水利、文教、宣传委员，又是人民代表、合作社理事和互助合作网的负责人。他一人身兼十五职，成天到晚“招架不过来”。兼职多必然会议多。张宗山今年一、二月份共计参加县、区、乡各级会议二十三天，再加上一些别的工作，两个月只做了三十六分工。江西吉水县拓塘乡合作社社长刘安莲，最近两个多月只参加两天生产。像这样的例子是举不胜举的。
在一些所谓重点乡中，情况更加严重。湖北武昌县普庵乡红星合作社社长赵子魁，是党支部书记，还兼任许多别的职务。他几乎每天都要收到开会通知；有时两三个不同的单位同时要他“准时参加”几个会议。他当然不能分身，只好让他弟弟去做“代表”。他家中经常住着省、专区、县、区各级、各系统的干部；同一个情况，他常常要向不同的干部报告好几遍；人们把赵子魁叫做“话匣子”（即留声机）。在这样的情况下，他很少可能过问合作社的问题，更谈不到领导生产了。
在对农业进行社会主义改造的过渡时期，农村中的工作任务会是很繁重的。许多工作是不能减少的。但问题不在这里。据各地的调查材料反映，有不少事情，其实是人为地制造出来的，完全可以改变或精简。这就需要领导干部多多体谅下情，多为基层干部和群众着想。领导干部多动点脑筋，基层干部和群众就会少浪费一些冤枉工夫。
只要想办法，就会有办法。中共湘潭地委、平江县委最近想出的办法是：适当减少一些干部的兼职，加强培养新的骨干的工作，以便改变多种任务集中在少数人身上的情况；减缩一些不必要的会议，开会以前多多准备，会议时间尽量缩短；派干部深入乡村，有些会议移到乡里去开；上边尽量“就”下边，少向上调乡干部，等等。这些办法如果完全见诸行动，情况是会好转的。
春耕生产已经很紧张了，各级各部门的干部要十分珍惜基层干部领导生产的时间，珍惜群众生产的时间。我们提倡的办法是：真正深入下去，就地解决问题。