不开不必要的会议 [复制链接]

第2版()
专栏：

不开不必要的会议
施明
燃料工业部最近动员整编机构、改进机关工作时，算了一笔会议账：去年由部召开的会议有九十六次，经常在北京出席这些会议的干部有一千二百多人。燃料工业部所属的煤矿管理总局，去年七月到年底，经常在北京开会的有干部三千多人。今年燃料工业部在北京的机关，初步计划还要开一百六十五次会，各地要有一万零二百八十人来参加。
这是燃料工业部的情况。其他工业部门如果都要算一下账，情况的严重程度很可能不在燃料工业部之下。
这么多的会议，耗费了大量的人力物力和时间。有许多下级机关和工矿企业，经常有大批干部整年地被留在北京出席各种会议。譬如开滦煤矿经常在北京开会的干部就达四百人左右。这些人整年新旧交替地挂着各种名称的红绸代表证，从这个会场走到那个会场，成年累月地“泡”在永无休止的会议里，成了“开会专家”。这些“开会专家”中，有的是企业中的工程技术人员，也有些是企业的基层领导干部，他们在企业中不是太多，而是很缺乏的。
随着会议次数的大量增加，近年来各部门为会议服务的设施，也都相应地增多了：招待所增多了，食堂增多了，汽车增多了，油印和打字人员也增多了。燃料工业部在北京已设立了八个招待所，仍常常有人满之患。开滦煤矿的驻京办事处里，经常连走廊、地板上都睡满了赴会的客人。
当然，我们不是反对开会，也不是说所有会议都是浪费。我们国家的工业建设事业日益扩大了，经济事务日益繁忙了，有许多问题必须通过会议，集思广益，交流经验，解决问题。但是，今天也确实有许多会议，是形式主义的，是可以不开或者可以少开的，是可以缩短会议时间，减少会议人数的；还有许多会议，是可以不在领导机关里召开，而可以到下面去开的。
精简会议，不单是为了节省大量人力物力的浪费，更重要的还是为了改进我们的领导工作。召开一些必要的会议，固然是领导工作不可缺的基本方法之一。但是过多的、繁琐的会议，对于领导常常是毫无裨益的，或者是益少害多的。日趋复杂的经济建设工作，迫切需要我们的领导干部有更多的时间深入基层，深入群众，去接近活生生的事物，和实际工作者见面，具体地解决各种新问题。但是，有不少领导人现在就被这些会议紧紧地拖着而下不去。
不开不必要的会议，让企业干部有更多的时间去处理企业工作，让领导干部有更多的时间去深入基层，为国家减少一些不必要的人力物力的损失。