统筹规划 强化管理 加快调整　宝钢集团形成钢铁精品基地雏形　始终把管理作为重头戏来抓　北开电气股份公司实现快速发展 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：改革脱因三年间

　　统筹规划 强化管理 加快调整
　　宝钢集团形成钢铁精品基地雏形
　　始终把管理作为重头戏来抓
　　北开电气股份公司实现快速发展
　　本报讯 上海宝钢集团公司于1998年11月组建以来，发挥联合的优势，统筹规划，强化管理，加快结构调整，基本形成了钢铁精品基地的雏形。同时优势企业保持了良好的发展势头，老企业逐步卸下沉重包袱，开始重获生机。1999年，宝钢母公司实现利润15．03亿元，比上年增长48％，今年前三个季度已超额完成全年目标任务。除宝钢外的子公司也盈亏相抵持平。
　　基于我国钢铁工业现状，宝钢集团首先进行了总体统筹发展规划，坚持技术创新，实施精品战略。去年年初，集团公司对限制落后钢铁工艺和装备的生产作出全面部署，共计淘汰落后炼钢能力79万吨／年、轧钢能力65万吨／年，今年继续加大了淘汰力度。
　　宝钢在国内外资本市场上的资信度较高，集团利用这一优势，通过贷款担保，为资金困难的子公司融通了40多亿元建设资金和流动资金，向有关子公司注入资金10亿元，使集团内一批因资金短缺而无法继续建设或开工的技改工程重新启动。并不遗余力地通过多种形式向所属老企业输入宝钢日臻成熟的现代化管理理念和经验，强化企业内部管理。近几年，宝钢深入开展“学邯钢、降成本”活动，推进成本管理重心下移，使产品坯材成本降低13．21亿元。
　　本报讯北京北开电气股份有限公司，始终把学邯钢、强化管理作为增强企业竞争力的重头戏来抓，企业保持了持续稳定发展的势头，连续7年产值、销售收入、实现利税等指标以年均20％以上的速度增长。1999年实现销售收入和实现利税，分别比上年增长10．58％和8．78％，今年的发展势头很好。
　　多年来，他们积极应用价值工程方法和比价采购方法降低成本。按照市场价格信息、用户需求、成本目标，根据企业信息流、物流的走向，通过制度、程序、标准建立起价值工程完善的工作流程，并付诸实施；同时建立企业价格管理网络，规范物资比价采购和价值工程管理，并严格考核。1999年，该公司运用价值工程降低成本302万元，节约采购资金1014万元。
　　北京北开电气股份有限公司认真组织实施环境管理体系认证，节能降耗，提高企业的管理水平和综合效益。为了使水电指标降到最低，他们采取按万元产值耗水、电的总量考核。在技术措施上，采用节能灯、节能电机、变压器、水循环等。1999年全年的用水、用电量与上年相比，万元产值耗水、耗电分别下降18．8％和11．9％。
　　去年底，他们完成了企业股份制改造。改制后最大的变化，是机制作用明显增强，压力分解到每个职工。分公司经营管理层的工作重心发生变化，过去是重销售、重产值，轻成本、轻资金占用和资金流向。现在在考虑销售收入、产值的同时，要考虑产品开发、市场开拓、产品质量，更要考虑降低成本，提高盈利率。分公司降成本由过去厂级下指标，变为主动降成本。