不让小窟窿透过斗大的风　豫北棉纺织厂增效从小事抓起 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　不让小窟窿透过斗大的风
　　豫北棉纺织厂增效从小事抓起
　　本报讯 尽管河南安阳市豫北棉纺织厂是个有6000多人的国有企业大厂，固定资产多达4亿元，属河南棉纺行业的骨干企业，但他们做起事来却是小事当成大事抓，不让小窟窿透过斗大的风。截至9月底，这家企业累计盈利126．11万元，一举摘掉了连续8年的“亏损帽”。
　　抓大事从小事抓起。不少人认为抓生产是企业的重头戏，后勤工作是鸡毛蒜皮的小事。这家企业的领导考虑，后勤服务部门虽然没有生产重要，但直接影响着企业的大局。于是，这家企业多次专题研究改革方案，最终将服务部门推向市场，先后剥离了700多号人，减少工资费用四五百万元。服务部门走向独立后激活了内在动力，在服务质量、服务项目上有了明显转变，效益也大幅度提高。
　　小题也要大做。办公室的电话是最普通不过的办公用品，由于管理不严，外线随便打，不仅电话费居高不下，而且严重影响了正常工作。他们查漏堵洞，在机关大楼设立智能卡公用电话室，对每个处室外拨电话费实行限额管理，仅去年就为企业节省费用30多万元，并提高了工作效率。去年8月份，这家企业将水电表抄表员的工资、奖金，改为直接从收费中按比例提取，此项改革一年为厂收回欠缴电费12万多元。
　　企业严格管理从小事抓起，保证了目标成本实现。这家企业每月对品种盈亏进行分析，确定产品经营方向，对生产车间进行目标成本严格考核，进行成本否决等办法，有效地控制了成本。今年头9个月，这家企业用电、浆料、包装料比定额降低30多万元。（张遂旺）