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走向社会天地宽——武汉大学后勤社会化改革纪实 [复制链接]

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只看楼主 正序阅读 0 发表于: 2000-12-15
第5版(教育·科技·文化)
专栏:

  走向社会天地宽
  ——武汉大学后勤社会化改革纪实
  本报记者 李宏伟
  编者按:武汉大学积极探索,通过后勤系统成建制剥离、引入招投标竞争机制等一系列举措,整体推进学校后勤社会化改革,取得了明显的成效。他们的经验说明,后勤改革不仅可以极大地改善高校后勤服务质量,使师生从中受益,而且能够使学校得以集中力量办学,赢得更大的主动权。
  当前,高校后勤社会化改革正在全国稳步推进。希望各地充分认识这项改革的重大意义,坚持实事求是、逐步推进、讲求效益、量力而为的原则,把这项工作抓实抓好。
  谈起大学生宿舍,人们的脑海里往往浮现出这样的情景:七八个人上下铺,共同挤在小黑屋,上铺下铺堆满书,床下还得放杂物。然而,近日人们在武汉大学学生公寓里见到的却是另外一番景象:电脑、电视、电话“三电”进宿舍;阳台、卫生间、沐浴器一应俱全;衣柜、书桌和凳子一律是经招标采购的标准家具。这些变化是武汉大学实行后勤社会化改革的结果。
  成立后勤服务集团:改条块分割为“航空母舰”
  今年8月2日,原武汉大学、武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并建成新的武汉大学。新班子刚上任,便成立了以党委书记和校长为组长的后勤社会化改革领导小组,主管副校长亲自抓。校领导认为,后勤改革不是简单的甩包袱,而是转变办学模式的一个重要举措。学校做出果断决策:以合校为契机,打破条块分割,统一规划,整体推进后勤社会化改革。
  10月8日,武汉大学后勤服务集团宣告成立。学校决定对已初步具备自主经营、独立核算、自负盈亏的生产经营服务单位,成建制地从原属各部门中规范分离,纳入后勤服务集团,一步到位;对水电管理等尚不具备自主经营能力的单位,由学校暂将其交给后勤服务集团托管,其人头费和日常运行费由学校予以核拨,并逐年递减,最后整体改制。集团按行业归口对原四校的后勤实行垂直管理,组建了饮食服务中心、接待服务中心等10个服务中心。后勤服务集团的组建,使近1300名职工成建制地从学校专业编制中分离出来,仅人头费每年就节省了2600多万元。水电管理部门通过加强管理,今年已节省水电费用480万元。
  后勤管理招标投标:改行政拨款为有偿收费
  武汉大学是我国“招标投标”理论的首倡地,而今他们将它运用于后勤管理,改后勤服务行政拨款为有偿收费,学校对后勤服务项目以招标方式向社会选择承接单位,双方以订立服务合同的形式运行。
  过去,后勤承接的学校任务常常出现讨价还价的现象;现在,各单位争活干,争干好。道理很简单———有活干才有钱赚,干不好就会被其它单位“把活给揽走”。据统计,学校经营服务项目的30%已被社会上其它单位通过竞争从后勤集团手中“抢”走。
  面对校外企业“瓜分”服务项目的情况,后勤服务集团认识到“要中标,靠实力”。为此,后勤集团在管理水平和服务质量上做好文章,进一步引入现代企业制度,员工一律实行公开招聘、竞争上岗,并完善以岗定薪,按劳取酬,优劳优酬的激励机制。通过专家定期培训、技术大比武等方式提高员工的服务水平。集团还从经营利润中拿出1000多万元投入基础设施和技术设备的改进,食堂、宿舍等服务场所全部改造一新。
  与此同时,校内单位的竞争也如火如荼地展开。“楼上楼下”现象也许最能反映出后勤改革带来的新气象。武汉大学的学生食堂大都分上下两层,楼上楼下独立核算,为“争夺生源”,他们只有在价格、质量、服务态度上使出自己的“绝活”。各食堂一律提供全天候服务,主食有60多种,副食有100多种,还竞相推出系列特色服务项目。
  后勤保障服务体系:“安全阀三位一体”显威力
  进入市场化运作的后勤服务实体需要健全的约束机制。武汉大学的做法是给后勤社会化系上“安全阀”。
  第一道“阀门”是“三位一体”的新型后勤保障服务体系。“三位一体”是指后勤服务集团行使经营服务职能、后勤保障部行使管理职能、后勤党委行使监督职能三者目标一致、协调运行。后勤保障部在一定意义上说是代表学校利益的一个小甲方。履行后勤工作的计划、管理、协调等职能,行使学校维修经费预算、项目招标、合同签约、服务价格检查等职权。如果后勤集团出现一些不合理定价,后勤保障部可以通过招标方式,引进社会力量参与。后勤党委参与后勤改革的决策,加强职工的思想政治教育,发挥党组织的战斗堡垒和监督保证作用。
  第二道“阀门”是消费者监督参与机制。师生们通过伙管会等维权组织对后勤服务的质量、价格、进货渠道、利润率都有权审核。
  通过推进后勤社会化,武汉大学加大了自身投入力度。学校斥资3500万元,对校园进行了力度较大的整治;投资1360万元改造学生公寓73300平方米;投入353万元,维修教学楼20400平方米;建成各类学生新宿舍97053平方米。最近,学校又和多家企业共同开发学生宿舍,有望2年内新增宿舍2万多平方米,为扩招12000人做好了准备。
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