跨向新世纪　迎接新挑战 [复制链接]

第12版(统一战线·视点)
专栏：人物画廊

　　编者按：新千年已经来临。《统一战线》专版将进一步紧紧围绕政治协商、民主监督、参政议政三大职能，及时反映各地统战工作的成功经验和新的工作思路。“人物画廊”是今年新设的栏目，它专门刊登各民主党派、非公有制经济人士的访问记，抒发他们热爱祖国、与共产党肝胆相照、荣辱与共的炽热情怀，反映他们为了完成祖国统一、民族振兴大业所做出的不懈努力和各种诤言。最近，中国非公有制企业家管理论坛召开了第一次会议。许多企业经营管理者就迈进21世纪时企业发展战略及企业家素质做了发言。我们摘录4个代表人物的发言，作为这个栏目的开篇。
　　跨向新世纪
　　迎接新挑战
　　柳传志（全国人大代表、联想集团总裁）：我们认为产权要明确。这是影响我国高科技产业化能否深入进行的最重要因素。在中国有很多科研院所开办的企业，全是国有性质，如果创业者认为未来的事业做大做小都是国家的，和我无关，绝大多数人都不会为此拼命的。微软的盖茨、英特尔的格鲁夫在创业时的资本比联想20万元人民币还少，但正是因为有属于他们或和他们有关的未来，微软和英特尔才得以成功。
　　最近几年，联想高速发展的一个重要原因是一批有能力的年轻人站到了领导岗位上。而创业时期的老同事愿意从管理层退下来，支持年轻人工作。为什么能做到这点呢？因为我们的大股东——中国科学院给了员工持股达35％的分红权，使得老同志真正得到了回报。中科院正是在机制上有重大举措，才可能使当年投资的20万元，变成了今天几十亿的回报。所以机制、产权问题虽然不是中国高科技企业发展的充分条件，但确实是必要条件。
　　刘永好（全国政协常委、希望集团总裁）：随着中国加入WTO的临近，面对知识经济和经济全球化的挑战，我们有着强烈的危机感，意识到必须克服在经营管理中还存在的短期行为，建立一套规范的现代企业制度。为此，新希望集团创建了“百年老店”的长远发展战略：一、树立开放的人才观。调整人才结构，引进优秀人才，把外部引进和内部培养有机地结合起来。二、依靠科技，加大创新力度，力争抓住新的机会。在坚持饲料主业的同时，抓住一些新的机会进行探索。除房地产外，我们还投资金融业，开展国际贸易，开发与主业相关的产业。三、公司改制上市。此举不仅在融资上走出私营企业自我积累滚动发展的樊篱，开始了部分资产社会化的尝试，更重要的是在管理机制上摆脱了纯粹家族制管理模式，为实现规范化管理提供了借鉴。
　　张宏伟（全国政协委员、东方集团董事局主席兼总裁）：创新是企业永恒的主题。技术创新、产品创新的关键是企业制度的不断创新。只有制度的不断创新，才能保证企业实现可持续高速发展的目标。东方集团发展战略的确立与实施得益于制度创新形成的体制根基和机制优势。股份制改造的实施、不断完善的法人治理结构，为企业的快速发展构建了现代体制框架。
　　随着集团互联网式发展战略的形成，基于产业与区域这一网络平台建立起来的水平式网络管理体系，逐步摒弃了集团内部传统的金字塔式的组织模式，而网络化管理的逐步实施，使组织内部信息的传递更为迅捷，效率更高，从而建立起高效运行的组织体系，成为保证企业发展的体制根基；在企业发展中，我们创造性地提出具有本企业特色的经营五大机制，即：决策、竞争、激励、风险、监督机制，保证了有效经营和管理，从而形成了有利于人才成长的管理平台；通过强化对经理人的约束与激励，发挥综合监控和责任约束的作用，使员工关心企业的兴衰发展，共同促进企业的成长和经营目标的实现。企业战略联盟的创新与管理是企业发展战略的核心。面对加入世贸组织的挑战，只有通过学习、合作、竞争，才能获得先进的技术和管理经验；通过强强联合、强弱联合、跨国联合等各种方式，组织企业战略联盟；通过经营创新，以资本运营为手段实现企业快速发展。
　　南存辉（全国人大代表、正泰集团公司董事长）：关于文化建设和素质提升战略，许多企业在初始阶段，往往偏重于外在形象。如建立像模像样的厂房、统一色彩标识、统一服装等。而后逐步转入企业文化的实质性问题——如企业理念、企业精神、企业价值观、企业的行为准则等。当涉及这些思想精神方面的深层次问题时，企业投资者感到仅凭自己的力量已难以胜任，于是，产生了要求建立党组织的愿望，期望通过党组织，加强企业思想文化建设，提高员工思想素质，促进股东境界升华。
　　正泰就是在这样的历史背景下，率先于1993年成立了党支部。党支部成立后，董事长与书记在职能上有着明确分工，凡是企业的组织建设、精神文明建设和党、团、工、妇等方面的工作，都由书记全权去策划安排，切实发挥政治核心的作用。书记原是有着多年党龄的机关干部，年近花甲，社会阅历广，政治敏锐而且有开拓精神，我把他视为师长、知己和内当家。我们配合默契，共同协商确定了企业的经营理念和企业精神，制定了企业的行为准则，并通过各种方式，向员工进行贯彻，产生了好的效果，成为推动企业发展的精神动力。（附图片）