目标管理、考绩评比相结合 青岛建立督查工作新机制 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　目标管理、考绩评比相结合
　　青岛建立督查工作新机制
　　本报青岛12月15日电 记者宋学春报道：青岛市改进督查工作方法，使其与目标管理、考绩评比相结合，初步建立以领导责任约束机制、全方位目标管理机制、监控考核机制和激励约束机制为核心的督查工作新机制，使此项工作更为规范化。自1998年实行目标管理后，青岛市国内生产总值以每年增长14％的速度发展，今年可望突破1100亿元，地方财政收入以每年17％的速度递增，年底可望实现77亿元。
　　青岛市在全市实现目标责任管理，制定的目标要向群众公开，直接接受群众监督。目标体系确定后，层层进行分解落实，构筑起“一级抓一级、一级对一级负责”的目标责任体系。
　　为避免出现弄虚作假现象，青岛市成立了由市委主要领导任组长的目标管理考核委员会。全市各级督查部门以目标管理为载体，采取抽查监测、督查调研、明察暗访、综合分析、协调落实等多种督查手段，促进目标任务的顺利实现。
　　以责任目标考核结果为主要依据，建立考评结果与干部使用相结合的激励约束机制。对市直单位当年度考核评定的前10名，市委、市政府表彰并给予物质奖励；连续三年考核列全市前10名的市直单位和连续三年考核结果为优秀单位的区、市，市委、市政府授予党政主要领导“优秀领导干部”称号。对当年未完成工作目标单位的党政主要领导实行诫免，连续两年未完成工作目标的，给予党政主要领导降职、免职或责令辞职；考核中引入末位淘汰机制，对在市直单位考核中，连续两年排名后三位的，给予党政主要领导待岗或降职。去年有两位党政主要领导分别受到了处理。今年已对参加考核的80个市直单位、406名干部和12个市、区的领导干部进行了评估，并由市委组织部纳入个人档案，作为干部使用的重要依据。