石景山发电厂进行定员工作前后 [复制链接]

第2版()
专栏：

石景山发电厂进行定员工作前后
本报记者　葛娴
北京石景山发电厂从去年八月中旬开始，用了两个月时间，进行了定员工作。经过定员，缩减了非工业生产人员和管理人员，充实了生产部门，比较合理地配备了劳动力。去年年底，石景山发电厂又在定员的基础上，进一步算了细账，制定了今年比较先进的劳动计划。几个月来的事实证明：由于精简了管理机构，比较合理地调整了劳动组织，订立了制度，分清了职责，因此提高了劳动生产率，减少了设备事故。并且还输送一部分人员支援了新建单位。
从一九五一年起，石景山发电厂没有增加生产设备，但却不断地增加人员，特别是非工业生产人员和管理人员。在干部中普遍存在“人多好办事”的思想，例如，材料供应科的人员虽然较实际需要多了一倍，但是科长却还嫌人员不够，要求增加人；实行定员工作的结果，这个科由原来三十五个人减少到十八个人，工作反比以前做得好了。在定员前，材料供应科采购没有计划，保管材料没有制度，人员职责不清。如采购材料是随时要货随时派人买，采购员有时进北京城只带上一、二张料单买货，浪费人力很大，还常出差错。定员后，由于订立了采购计划，虽然减少了采购员，忙乱、差错现象反减少了。材料供应科经管的五千多种材料中，实际常用的只有一千多种，每日领发料的只有二百多张料单，五个材料保管组和十三个保管员，每人每天平均经手不到二十张料单的工作量，但因职责不清，没有材料保管制度，经常发生差错。实行定员后，严格规定了领料、退料和材料保管等制度，发挥了保管员的工作积极性。现在，保管员已由十多个人减少到六个人，大家经常研究工作，吸收了唐山电业管理局材料供应工作“双面标签盘点法”的经验，基本上达到了帐料相符，克服了仓库管理的混乱现象。
石景山发电厂在定员前，冗员最多的是总务科。这个科在人数最多时要占全厂职工总人数的五分之一以上，总务科长认为：干总务工作是没底的，那里有活，就得往那里去，没有很多的人是不行的。他常说：“在我们这里，没有吃闲饭的人，再没有事干，扫扫地、清理清理院子不也是活吗！”所以，过去总务科里有由十多个人组成的“卫生队”，他们除了清理院子之外，就是专门搬开会用的桌子、凳子。过去，厂内的办公桌、凳、书柜都雇临时工来厂里做，总务科长说：“外面买的式样不合适，不如自己做的经济”。于是，总务科领导的土木修缮组中，单木工就有三十多人（连临时工在内）。在这个总务科里，冗员多、病号多（过去许多有病的人员都送到总务科去工作），因此工作效率很低。定员的工作使这位总务科长的脑子清醒了过来。他说：“这是我做总务工作几年来的新变化，使我开始认识到要合理组织劳动力和提高工作效率的重要性。”实行定员后，总务科制定了人员的职责条例，改进了工作制度。人员虽减少了一多半，却提高了工作效率。
石景山发电厂在定员前，许多科室都存在人浮于事的不合理现象。职责不明、手续繁杂、管理制度也不健全。在生产车间，劳动力也有多余和调配不当的现象。以辅助车间修理场去年第二季度的情况看，有效的生产时间只有百分之七十五；热工室一人管煤表，一个月只做十天工作，一个人管七个二氧化碳表，一星期只做二天工作。有的重要生产岗位人员不够，次要的生产岗位却人员过多。因此，这个厂一九五四年计划总产值虽比一九五三年提高百分之七点九四，而劳动生产率却仅为一九五三年的百分之九十八点二五。
经过定员，调整了劳动组织，明确规定了各级人员的职责，修订了职责条例，采取“定位、定量、定质”的方法，贯彻大力缩减非工业生产人员和管理人员，充实生产力量和合理配备劳动力的原则，减去了百分之十七以上的人员，其中非工业生产人员减少了百分之四十七点五。这些人员大部分都得到了合理的安置，其中有百分之六十七以上的技工、青工、技术人员和有一定工作能力的人员，都送到了新建或扩建电厂，或转为基本建设培养人员。年满六十岁以上的老工人按照劳动保险条例规定退休了。在车间内部，也调整了劳动力。如锅炉车间根据发电量增加、低压炉烧的时间加长的情况，需要增加班次，原来的人员配备不足，车间领导上就减少煤粉炉、高压炉多余的司炉助手，充实了低压炉的生产人员配备。负责机械检修和安全运行的汽机场，人数虽然减少了百分之二十二，工作质量反而提高了。过去，汽机场工人普遍认为：人多、事故多、检修返工多。过去检修某主力汽机，常因返工而拖延日期，现在因为加强了技术责任制度，工人加强了劳动纪律，虽然减少了十个检修人员，但是在最近一次检修某主力汽机时，不但没有延期，并且提前两小时完成了任务。在汽机场调出的工人中，有一半左右是四级以上的老技工，他们有的到了新建电厂以后，还被评为先进生产者。
石景山发电厂在加强计划管理的基础上，实行定员以后，工业生产人员已占全厂总人数的百分之九十以上，劳动生产率有了显著提高，一九五四年劳动生产率已比原计划提高了百分之十二。今年劳动生产率计划又比一九五四年实绩要提高百分之十二点七四。今年第一季度发电量超额百分之六点六七完成国家计划，总产值超额百分之四点五六，劳动生产率比国家计划提高了百分之九点七。设备事故减少了，今年二月份已没有发生重要事故，三月份只有一次普通事故。由于人员的减少，节约工资基金全年约十万元。
去年年底，石景山发电厂在定员的基础上制定了一九五五年的劳动计划。经过反复算细账，管理人员又减少了七人，非工业生产人员减少了十五人，修理工减少了五人。在检修方面，根据今年需要检修的工作量和所需人数进行平衡，还可平衡出检修工十七人。
石景山发电厂虽然经过一次再次的压缩编制，并已获得了一定成绩；但是，现在的人员定额还是没有达到完全合理的程度，如果进一步发挥广大职工的积极性和创造性，重视培养技术人材，还可以节约出更多的劳动力来支援新建单位。这说明我们企业内部的潜在力量是很大的。