向民企小兄弟学习 [复制链接]

第10版(各地传真)
专栏：采访随想

　　向民企小兄弟学习
　　张帆
　　首届中国民营企业交易会开幕前，云南省医药集团董事长、总经理率下属11家国有药厂的33名厂长、经理和党委书记专程到本省3家著名的民营医药企业进行考察学习。一趟考察下来，国企老总们极感震撼，民企小兄弟的异军突起，让一向以为民企的产品是靠广告“吹”出来的，利润是靠逃税“偷”出来的国企老总们大为叹服，进而对民企规范的企业制度、有效的激励机制、灵活的市场营销策略和艰苦创业的奋斗精神羡慕不已。
　　在多种所有制经济相互竞争，共同发展的今天，不同所有制经济相互借鉴，相互学习已成为一种必然的趋势。长期以来，国有企业一统天下，让国有企业的老总和职工们不自觉地滋生了某种自大情绪，对自己的缺陷和不足认识不清，认识不深。而在市场夹缝中打拼出来的民营企业，凭着对市场的敏锐反应、灵活机动的经营方式和吃苦耐劳的精神，把小舢板做成了大轮船。可以说，民营企业的不少长处恰恰是国有企业存在的弱点。
　　当前，深化国有企业改革还任重道远。要真正提高国有企业的市场竞争力，民营企业不少成功的经验显然值得国企的老总们学习、借鉴。比如在市场营销方面，民营企业非常重视品牌包装，治感冒咳嗽的“灯台叶”，云南振华制药厂20年前就研制出来，但20年的销售总额却只有400万元，而民营的骄雄公司买断经营权后，以全新的市场化方式推出“灯台叶”品牌，4个月的销售额就冲到了400万元。在建立规范的企业制度、有效的激励机制、培养团队精神方面，国企老大哥都可以从身边的民企小兄弟那里学到不少东西。