检查我们的浪费 [复制链接]

第2版()
专栏：

检查我们的浪费
　重庆五○七电厂厂长　李浩
最近，我们工厂里进行了一次反浪费检查，发现在经营管理上存在着盲目储备器材、讲阔气、不计成本的严重浪费现象。一年来，工厂的物资积压和浪费达三十八万元，使国家财产受到了很大损失。
造成积压和浪费的主要原因，首先是由于领导上片面地强调有备无患，缺乏降低成本的观念。如锅炉用的原煤，一九五四年底总计盲目的购进了九千六百吨，价值二万八千八百元（现在已处理）。其他如球磨机的钢球，各项电缆、输煤皮带等积压情况也是严重的，总计价值三十八万元。拿这笔钱可购买煤一万四千吨，能发电约二千五百万度。这种不计成本的做法，说明我们缺乏全面完成国家计划和建立当家理财的思想，也没有严肃认真地编制和审核计划，以致带来严重的后果。
我们对职工进行爱护公共财物的教育也是做得很差的。一月份我们的非生产用电数竟达三万七千七百九十度，相当于一个小厂的动力用电量。宿舍内部分同志的电灯通夜不熄，他们认为自己发电多用点电没有什么了不起。至于随便取用公家的花线、灯泡的现象更是十分普遍。处处显阔气、讲大方，这样的浪费也是很多的。譬如生产教育场计划给培训人员做工作服一百五十套，每套十六元，由行政科代做。行政科原库存四百套工作服，他们不去利用，而以十七元一套定制了一百五十套丝光卡叽工作服，造成了严重的积压和浪费。
其次，制定计划的盲目性很大，也是造成物资积压的原因。如化学场由于计划不周，盲目编造预算而购回价值二千五百七十六元的纯碘十六磅，可用六百年；价值一百六十元的高锰酸钾二瓶，可用二百年。又如修配场在一九五五年度计划要用材料二十万元，经过仔细审核，只要二万元。
各项制度不健全，领导方面只作布置而缺乏对制度执行情况的经常检查，把编制和审核计划变成走过场，无人负责的现象比较严重。这也是造成以上各种浪费的原因之一。
经过这次检查，我们深深地认识到：“官僚主义是铺张浪费的温床”。今后我们首先要改进领导作风，深入了解情况，严肃地编制计划和深入细致地审核计划，根据平时对设备的维护检修和定期大小检修的工时工料原始记录，制定材料的消耗定额；加强财务供应的管理，健全车间成本管理制度、材料稽核制度、领料退料和追加变更计划的管理制度以及年季月计划编制审核管理制度等。同时教育全厂职工从各方面节约原材料，树立全面完成国家计划的观念。为了保证做好这些工作，已决定由厂党委会和工厂行政领导干部，每周轮流给工人作政治报告一、两次，使每个同志都明确认识节约和全面完成国家计划的重要性，同浪费现象作斗争，为国家积累更多的资金。