杏林春秋三十载——记河北省中医院院长李恩复 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化·体育)
专栏：

　　杏林春秋三十载
　　——记河北省中医院院长李恩复
　　本报记者 孟宪励
　　李恩复是一个不信邪的人。不论他是做医生、当院长，从来就没有在一个个的挑战面前退缩过。自身正，才能不信邪，也能敢碰硬。
　　萎缩性胃炎历来被视为无法治愈的顽症。联合国教科文组织就曾公布过萎缩性胃炎异型增生是不可逆转的。人们似乎已经接受了这种定论，要让已经萎缩的胃腺体停止萎缩并得以修复和再生，是根本不可能的。李恩复用了近30年的时光，来与萎缩性胃炎较劲。
　　李恩复在对该病基本病机“郁热阴伤、气滞湿阻络淤”认识的基础上，逐渐确立了自己的“脾胃分治”理论体系、“凉润通降”的治疗法则和别具特色的腹诊、脉诊等诊疗手段。同时，他在继70年代末研制“摩罗丹”、80年代“胃元丹”等药物基础上，最近10余年间就有30余种专克萎缩性胃炎的摩罗系列药物问世。萎缩性胃炎“癌前期病变不可逆转”的定论最终得以推翻。到目前为止，李恩复已诊治患者46万人次，建立科研病历两万余例，治愈率达37．8％。
　　李恩复当了院长，人生又多了一个角色。做医生、当院长有许多相通的地方，都要有热情、献身、积极的强健人格，但要把全院几百号人的积极性全部调动起来，更需要一个严谨、科学的管理体制。上级领导是关键，职工支持是保证，管理体制是根本，这个在80年代初只有百余张病床、300万元固定资产，最值钱的家当不过是一个200型黑白B超的小医院，到今天发展到600张病床、固定资产达7000万元，拥有美国、日本电子胃镜及录像系统、全自动生化分析仪以及国内一流水平的胃肠病诊断仪器，河北省中医院的确发生了巨大的变革。
　　在李恩复看来，是国家的医院就要为国家分忧；是人民的医院就要为人民着想；是全体职工的医院就要充分调动他们的积极性。医院早在90年代初提出“不要国家补贴，不提高收费标准，自力更生办好医院”方针。他们在上级支持下，获得了副院长以下干部任免权、职称聘任权以及职工的奖金发放权。上至院长书记，下至木工、修理工，全院119个岗位都明确了自己的责、权、利。他们在6年来没要国家一分补贴的情况下，年门诊量由10余万人次上升到近60万人次，业务收入每年以11．4％的速度增长。
　　当一些医院对自己先进设备和科研成果津津乐道，而患者却为冷硬的不良服务而怨声载道时，河北省中医院却扎扎实实地把为患者服务看作医院的生命线。他们率先在全国实行365天全科室无假日接诊，令人瞩目。他们创办的深入边远山区的“汽车医院”声名远扬，为贫困家庭创办的“扶贫病房”也使许多特殊患者获益。
　　李恩复和河北省中医院荣誉得了一大堆，李恩复去年被选为第九届全国人大代表。李恩复人生角色多了，社会工作也多了，但他最喜欢的还是医生这个角色，按他的话来说“看病接诊是雷打不动”。李恩复名气大了，天南海北的病员也多了，于是病员中就有人自动负责安排挂号顺序，并张贴公布。前不久，记者在赴该院采访时发现，二楼公告栏上就有患者自动签名排号的小告示，李恩复近两个月的门诊量已排满。
　　“患者们的信任是一个医生得到的最高奖赏。”李恩复这样说。