运城粮食系统狠减亏 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：打好国企改革和发展攻坚战

　　运城粮食系统狠减亏
　　本报讯 记者王义堂报道：山西省运城地区粮食局从去年1月开始，针对直属粮食企业严重亏损的病症，采取强硬的减亏措施，去年减亏834万元，超额完成了全年减亏计划，为实现今年持平打下了基础，鼓舞了士气。
　　运城地区粮食局共有11个直属企业，全部亏损，到1998年底累计亏损和潜亏超过6300万元，其中当年亏损1500多万元，企业负债率达85％，三家企业负债率已超过100％，职工人均负债高达4万元。
　　去年1月新班子组建后，立即采用良方猛药，治疗企业亏损顽症：
　　从干部头上动手。局机关和企业原有的16辆小轿车，果断封存和拍卖了10辆，领导干部一律取消专车；原有的60多部移动电话，除业务人员保留6部，每月报销150元话费外，其余的分情况实行收缴和话费自负。
　　精简机构，压缩开支。企业减掉了36个科室，42名正副科长和110名科室人员充实到生产、经营、销售三个一线，替代了原有的130名临时工；企业财务审批由原来的十支笔改为一支笔，各项开支都制定了严格的申报审批制度。
　　面向市场，将直属企业统一组建为粮油集团公司，集舟成舰，将有市场开拓能力的干部职工充实到销售第一线，使企业销售队伍由原来的6人扩大为11个销售分公司130多人；同时，制定了严格的经济指标管理制度，每月的经营情况由10种表格进行汇报，不讲虚话套话，只讲实际数字，亏盈一目了然，优劣数字说话。