姜埝收购站是怎样完成生猪收购计划的 [复制链接]

第2版()
专栏：

姜埝收购站是怎样完成生猪收购计划的
纪安礼　刘广志
泰县是江苏省的重点产猪区之一。泰县姜埝一带所产的猪，都是小头细脚、毛光乌亮，看上去肉滚滚的。为了把这些肥猪从千家万户收购进来，成批地运到各地，供应城市居民消费和国家出口的需要，中国食品公司系统特在姜埝地方设立了收购站，并且很好地完成了收购计划。
经营活猪的人经常说：活猪既娇且笨，不好经营，加上产销情况多变，计划不好掌握，饲养保管运输都有很大困难，鉴别质量规格也不容易。但是，姜埝收购站却克服了这些困难，去年全年生猪收购计划完成了百分之一百二十三点三八。并且每月完成计划的情况也基本上是均衡的。
超额完成收购计划的原因首先是由于他们建立了和贯彻了调查研究制度，掌握了猪的产销情况。每月月底，姜埝收购站都抽出干部深入到农村进行典型调查，摸清生猪产量，然后经大家讨论初步议定可能上市数字和可购数字，经上级批准后，再由工会发动群众讨论。这样，计划就和每一职工的实际行动结合起来，每一个职工都要为自己所提出的并为上级所批准的收购数字而努力。在正常情况下，生猪上市量一般是和计划符合的。但是，由于季节、气候和其他情况的变化，有时完成计划仍会发生困难。在这种情况下，他们就及时组织流动收购。如去年四、五月份，由于饲料缺乏，农村大猪减少，他们就深入农村，登门收购，动员农民把可能提前出售的大猪卖给国家，并把预购、订购的猪提前收购。去年一年内，他们曾五次深入农村进行流动收购，一共买进了两千九百十九头猪。去年第三季度，一般灾区的农民都争先售猪，姜埝地方不是重灾区，应该缓收和减少收购数量，先解决重灾区农民的困难。他们就及时展开宣传，对农民说明缓收和减少收购数量的道理，在讲明道理后，农民就把还不够肥的猪再饲养，暂缓出售，缓和了生猪上市过多的局面。
姜埝收购站很注意组织货源工作。去年他们就同泰县农场订了合同，六个月内，农场就出售了二十七头生猪。另外，他们同合作社的关系也很密切。去年他们同三个合作社建立了代购关系，这三个合作社收购的生猪量占他们收购总数的百分之二十三以上。为了帮助合作社订好收购计划，他们每次下去调查生猪产量回来后，都把他们经营范围内有多少猪，能收购多少等情况通知委托代购的合作社。为了提高委托代购的合作社负责生猪收购的司秤员的技术水平，每两个星期就召集他们开一次会，交流掌握质量规格的经验，有时还通过实际试宰来具体帮助司秤员了解质量规格。有的合作社只有一个司秤员，司秤员去开会社里就没有人掌秤，收购站就派人去替换他们来开会。
为了减少猪的生病和死亡现象，姜埝收购站经常通过当地的真人真事，向农民宣传养猪对国家对自己的好处，和改善猪圈卫生条件的必要。他们对于收购进来的猪也非常重视饲养工作。收购站站长还经常亲自到猪圈里检查猪圈的清洁卫生情况。
姜埝收购站十分重视生猪的运输工作，并已得到了显著的成绩。如押运员王华江，从一九五三年七月到一九五四年底的十八个月当中，从姜埝到新港九十九次，共押运了一万四千九百八十九头生猪，无一死亡。押运员窦金裕从去年七月到今年二月十五日，先后押运了六千二百六十四头生猪，也无一死亡。有五个押运员，经常创造运输安全月。
重视生猪饲养和运输工作的结果，使生猪损耗率大大降低。去年全年共死了四十五头猪，占收购总量的万分之三点八。急宰的占收购量的万分之二十七点六。
姜埝收购站所以能获得上述显著成绩，是和职工们热爱自己的工作积极负责以及周到的服务态度分不开的。如去年九月底一个下着大雨的晚上，有六个农民用条小船装来四只生猪出售，每人身上都被雨淋得透湿，冷得发抖。赶到时收购站早已下班了，但饲养员杨春贵等连忙帮助农民把猪从船上卸下来放进猪圈，并安慰农民们说：“天黑了，又下着雨，你们在这儿住下吧！明天一大早就替你们先过秤。”还帮助农民烤干了衣服。农民感动地说：“真是毛主席的好干部。”