弱弱联合 低成本扩张 红星集团闯出一条生路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　弱弱联合 低成本扩张
　　红星集团闯出一条生路
　　本报讯 记者彭嘉陵报道：几年前，重庆、贵州、陕西、湖北等地的几家破产或濒临破产的国有企业，如今已成为当地最好的企业；而救活它们的，也是一家几年前面临生存危机的国有企业——青岛红星化工集团。
　　青岛红星化工厂是一个有着40年无机盐生产历史的国家重点骨干企业。1991年，青岛红星化工厂的铬盐系列产品，因城市规划需要而被迫停产，企业销售收入锐减1／3；钡盐等产品，由于原材料和水电运输费用的成倍增长，也面临着能否继续生产的问题。这一年，企业亏损4000多万元，3000多职工看不到出路。
　　为了寻找出路，已组建为红星化工集团的红星人决定走出去，往原料产地转移。新建企业，需要大量资金，当时的红星厂做不到。于是，他们把目光投向一些破产或濒临破产的国有企业，走一条低成本扩张的新路。重庆铜梁糖厂曾是当地最好的企业，但到1993年时，已经全面停产，700多名工人已放假回家，每人每月发50元。当地政府愿将该厂国有资产委托红星厂经营。红星厂经过评估，从日本蝶理株式会社融资2．8亿日元，承担了糖厂900多万元的银行贷款，继续留用300多名愿留厂的原有工人，将其改组为铜梁红蝶锶业有限公司。目前企业年产碳酸锶2万吨，成为国内最大的碳酸锶生产企业，年利税2300万元。
　　1995年，红星集团花300万元买下贵州省镇宁县龙岩飞机制造厂全部厂房、设备，利用各方筹集的8000多万元资金，组建成4．5万吨的镇宁红蝶钡业公司，现在二期工程已完工，生产能力达到8万吨，年收入达到1．5亿元，成为红星集团的核心企业。
　　1997年，红星集团又买下了破产的重庆大足糖厂，组建成锶业公司，今年利润可达1000多万元。1998年，陕西紫阳县的一家氢氧化钡厂尚未建成就面临经营困难，以600万元转让给红星厂，现在已开始正常运转。
　　红星集团总经理钟金先告诉记者，红星集团兼并、重组这几家企业，不仅盘活了1亿多资产，而且使企业节省了大量建设资金。如果新建这样几家厂，至少要花5亿元。现在这几家厂每年利润可达6000余万元。红星厂走出了一条低成本扩张的路，不仅救活了西部几家厂，更救活了自己。红星集团的年产值从1991年6000多万元，发展到现在3．5亿元，销售收入达到5．2亿元，净利润4000万元。
　　弱弱联合也成强
　　弱企业本无优势，但如果能准确判断其弱点所在，也许能杀出条生路。几年前的红星集团因为环境条件发生了变化，导致企业发展受困，这样的企业不是不能生存和发展，而是需要换一个环境。同时，像西部地区的这些濒临破产的企业，也需要有更好的技术、管理乃至资金的扶持来注入活力，重新启动。所以，弱企业之间能找准了各自所需，合作是有可能成功的。
　　青岛红星能够带动西部几家企业共同获得发展，还有一点很重要，这就是，它有优质的产品和几十年良好的信誉，因而能够从国外获得贷款，从而解决资金紧缺问题。这正是红星集团的优势所在。许多国有大中型企业也有自身的优势，如果好好开发出来，也可以成为兼并弱势企业和吸引外资的有利条件。