四优管理法出效益——记河南灵化集团的激励机制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　四优管理法出效益
　　——记河南灵化集团的激励机制
　　本报记者 夏珺
　　一个新观点的提出
　　企业也是一个具有生命力的有机体，数量、质量、消耗、报酬构成了企业的四功能要素。四功能要素达到企业生命所需最佳值时则谓之“四优”。河南灵宝灵化集团总经理周春生把这一理论称之为企业的四优生命论。
　　周春生，埋头在河南灵宝市灵化企业集团的管理之中，整整20个春秋，在管理世界里辛勤探求。他揭开了企业管理领域的层层迷雾，找到了一条企业发展的必由之路——产量最高，质量最好，消耗最低，报酬公平。
　　正是运用这一新的管理法，灵化集团所属14个企业创造了一项又一项经营奇迹。集团下辖的桐沟金矿，1986年建厂时年产黄金只有2000多两，1997年已突破4．3万两，实现利税3400多万元，利润占全市采金企业的一半；化工总厂只用一年时间便建成年产6万吨的尿素分厂，一次投料试车成功，创造了国内同等规模工程的最快速度，硫铁厂以优异的质量和相对低廉的价格，战胜竞争对手，稳稳占据了中原市场；三宝生物制品有限公司生产的高技术兽药产品抗球王，把一度称雄中国市场的同类美国货挤出了国门……
　　实施“四优”管理法并不难。具体说，就是根据企业当前综合生产能力的最大可能，制定出企业生产经营的综合指标。按照综合指标对班组、车间、部门制定出各层面单项指标的三优要求，分配时根据综合指标的完成情况，奖惩结合，确定工资额度。最大的好处是通过撬动工资杠杆，不断寻求前三优与后“一优”（优厚报酬）的动态平衡，使企业人成为真正为自己创造效益的人，同时实现效益最大化和运行机制的最佳状态。实行“四优”管理，关系着大家共同利益，因此，不称职的领导会被淘汰，不称职的员工会被轮换岗位。所以个人学习技术的热情、互助精神、遵纪意识都发生巨变。
　　管理领域的新探索
　　实施新型管理法首先要确定指标。如何设定指标呢？按照“跳起来才能摘到桃子”的原理制定出经过努力才能达到的指标。如质量标准的设定，不仅要看产品质量，还要看工作质量、工艺质量、设备运转质量等指标进行细化考核。
　　指标是动态的。以桐沟金矿选矿厂为例，1995年以前，数据不保存，一天化验多少个样、每个样用多少钱是笔糊涂账。实行“四优”管理法以后，他们把消耗指标分解到班、到人，1995年，在别的矿化验成本是7．8元／样，他们是4．3元／样。“四优”管理法在灵化集团最先始于生产部门，经过整理规范，又逐步推广到供应、销售、服务、管理等部门，覆盖面达到企业的各部门、各工种。
　　组织落实也有科学。灵化集团下属的企业都是独立的企业法人，实行自主经营、自负盈亏。企业内的分厂、车间、班组，则被分解为若干“模拟小法人”。“模拟小法人”代表通过民主竞选产生，凝聚力很强。“模拟小法人”与企业之间是指标承包关系。集团公司对各企业提出任务指标，各企业再把任务层层分解到“模拟小法人”直至个人。
　　“四优”管理法的显著特点，是把复杂的管理简单化。“四优”管理法的实质是在企业的生产指标与人的作用之间找到了一个紧密的结合点——报酬，使职工连心连利，使企业达到最佳状态。形成了一种新型的管理方式，即自我管理，人人管理的模式。过去是“要我干”，现在是“我要干”。职工有家可当，有财可理，有利可得，主人当得有滋有味。从这个意义上说，“四优”管理法为管理领域带来了一场革命，改变了过去“人管人”的被动局面，形成了“指标管人”、“人创造新的指标”、“人人都是法人”的新机制。