大力消肿减员 实行计件工资 四川威钢走出困境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　大力消肿减员 实行计件工资
　　四川威钢走出困境
　　本报讯 记者罗茂城报道：四川威远钢铁集团公司近两年来大刀阔斧实施改革、改组、改造、技改和加强管理等措施，使半瘫痪的企业起死回生、走出困境，一举扭亏为盈。今年产钢、销售收入、利润、税收等指标都比去年有大幅度增长。
　　威钢是四川有名的老厂，前些年由于经营机制不活、资金短缺、债务和社会负担沉重等诸多困难，企业面临倒闭局面。1997年底，新班子上任以后，首先大力消肿减员。公司先后减少二级机构12个，精减中干51名；分离辅助、后勤单位18个、人员2000余人，以资产为纽带，组建成自主经营、自负盈亏的二级法人12个。
　　企业在消肿减员的同时，打破传统的分配制度，率先在全国冶金行业实行全员计件工资，取消基础工资，让每个职工的工资都成“活钱”，切实体现多劳、高效才能多得的原则。