向心力形成的秘诀——湖北省枣阳卷烟厂思想政治工作纪事 [复制链接]

第7版(党的建设)
专栏：

　　向心力形成的秘诀
　　——湖北省枣阳卷烟厂思想政治工作纪事
　　蒋国强 刘明炉
　　回潮工段，是烟厂特殊的艰苦环境。但是，尽管室温高达50摄氏度，工人们挥汗如雨，但仍然忘我工作。
　　大年三十，万家团圆，甚至路上找吃饭的地方都困难，销售人员却自备干粮，奋战在送货途中。
　　大雪纷飞，气温突降，配电室工人半夜起床，用自己的雨衣盖在发电机上保暖……
　　是什么力量驱使他们这样公而忘私地奉献？湖北省枣阳卷烟厂的工人们说：是厂党委成员以身作则，对我们生活上关心和思想上的正确引导，激励着我们为厂奋力争光。
　　领导以身作则
　　“一个单位是否有凝聚力，是检验党委一班人工作好坏的标准；一个班子能否形成较强的号召力和战斗力，是检验主要负责人工作好坏的标准。”厂党委书记马学林和厂党委一班人总是这样严格要求自己。
　　去年3月的一天，烟厂一基建工程要对外招标。一工程队长知道后，将3000元钱装入信封，揣在怀里，独自一人来到厂长靳玉忠办公室，临走时，将信封悄悄地放在茶几上。靳厂长一看就明白他的来意，毫不客气地拿起信封，递给工程队长，严厉批评后，劝其收回。工程队长说：“靳书记，此事天知地知，你知我知。”老靳一听更来火了，当即正色道：“你这样做是对我的玷污，你如果不收回，这项工程你就没有希望。”
　　厂领导的行为就是无声的命令，全厂干部职工干劲倍增，正气上升。职工说：“领导以身作则，我们没有理由不干好。”
　　关心职工冷暖
　　如果没有工人的生产积极性，要把效益搞上去，只能是一句空话。这是厂党委一班人的深刻体会。这些年来，厂党委时刻把职工的冷暖放在心上，形成了“四走访，五谈心”制度。
　　年轻女工谢静敏不幸患上了红斑狼疮，在枣阳治疗不见好转，须转省里大医院医治，但得先交预付款3万元。谢的家属急得团团转，找到厂党委书记马学林，没想到，马书记甩出一句硬邦邦的话：“砸锅卖铁也要付医疗费。”谢的家属噙着眼泪接过马书记递来的支票，不知说什么好。谢在武汉住院期间，正逢马书记在武汉开会，当天下午一散会，顾不上吃饭，冒着大雨，挤公共汽车赶到了。当他提着礼品轻步走到谢的病床前时，谢静敏一下愣住了，片刻，她激动得大哭起来。
　　五车间一名工人，一家4口，两个小孩子上学，爱人没有工作并且经常有病，全家非常困难，又是党组织在危难时刻拉了他一把。去年8月，他爱人在襄樊住院，没有号召，没有命令，车间每个党员主动给予支援；小孩在家无人照管，又是党员们买米、买煤，轮流做饭，送小孩上学。当这个工人回家看到这个情景时，七尺高的男子汉激动地要给党员们下跪致谢。
　　当好“导航员”
　　企业走向市场，党组织怎么办？枣阳卷烟厂党委的回答是：
　　围绕企业生产经营，抓好企业的思想政治工作，也就是当好职工思想上的“导航员”。
　　枣阳卷烟厂是枣阳的经济支柱企业，建厂10多年来，经济效益一直未滑坡，部分干部职工有松劲情绪。厂党委发现苗头后，马上组织全厂174名党员干部分三批脱产一个星期参加市场经济知识培训班。通过学习，他们认识到市场经济就是优胜劣汰，增强了危机感和紧迫感。同时，他们加强对职工的思想引导，通过各种宣传手段，让职工认识到“市场就是竞争”。随着职工改革意识的增强，工厂也从速度效益型转到质量效益型的发展道路上。去年，在国家限产压库的新形势下，产量比前年下降23．5％，销售额却上升6．38％。
　　年初，厂领导决定将奖金向苦、脏、累、险岗位上的工人倾斜，有些后勤科室的干部职工有想法。厂党委又在全厂干部职工中开展了“倾斜问题”大讨论，帮助干部认识到一线工人劳动强度大，很辛苦，他们多得一点，符合社会主义按劳分配原则。这一举措，不仅稳定了一线工人，调动了他们生产的积极性，而且为后勤科室的“消肿”创造了条件，出现了许多干部职工争着到第一线工作的新局面。