大亚湾的“能量” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　大亚湾的“能量”
　　本报记者曹照琴 谢国明 陈陆军
　　新年伊始，大亚湾核电站频传捷报：
　　——1999年实现上网电量134．6亿千瓦时，创造了我国核电年发电量的最高纪录。
　　——用大亚湾核电站的积累滚动发展的广东第二座核电站——岭澳核电站按预定计划完成土建工程。
　　——大亚湾核电站的两台核电机组累计平均安全运行842天，在与法国电力公司旗下56组同类机组的安全运行比赛中，名列第一。
　　——1月14日，连续安全运行307个日夜的大亚湾1号机组按计划停机进行第六次换料检修，加之年前已安全运行318天按计划进行换料检修的2号机组，大亚湾核电站首次实现一个换料周期内两台机组既不停机也不停堆安全运行，达到了最佳运行状态。
　　大亚湾核电站为什么能在世界核电大家庭中坐上前排的席位？
　　大亚湾核电站总经理刘锡才说，这是高起点起步的结果，是中央英明决策，决定全面引进先进而成熟的百万千瓦级大型商业核电技术和设备，并按国际标准建造和管理的结果，是公司员工坚持创新、追求卓越、赶超世界先进水平长期努力的结果。
　　建立现代企业制度，成功探索国有控股企业的科学管理之路
　　大亚湾核电站的两台百万千瓦级核电机组，仿佛是两台24小时运转的“印钞机”，每台机组每天创造产值100多万美元。
　　1999年，大亚湾核电站创汇5．6亿美元，实现利税23亿元人民币。
　　大亚湾收益如此巨大，花钱是不是非常大方呢？
　　记者采访时发现，大亚湾人介绍情况时，自己用的材料是两面复印的，送给我们的材料则是单面复印的。面对记者的好奇，大亚湾人解释说，对内要求两面复印，重复使用，是为了降低成本；对外单面复印是表示尊重客人。大亚湾人的成本意识和管理的精细程度由此可见一斑！
　　大亚湾核电站的正式名称是广东核电合营公司，国有股占75％，香港中华电力公司持股25％。在合营公司内，最有权威的不是总经理，而是规章制度，是程序。大至大宗物资的采购、核电机组的停机换料维修，小至劳保用品的分发、向客人赠送一件小礼品，合营公司均有严格的规章制度和执行程序。违反制度和程序，即使总经理也不能动用一钱一物。
　　曾在大亚湾工作多年的外国专家德盖说，从一定意义上说，大亚湾核电站生产的不是电，而是文件。因为处处有章可循，事事受程序的制约。
　　规章制度和工作程序要靠人来执行。为了预防和纠正有人利用职权违反制度和程序，大亚湾人吸取国外的企业管理先进经验，专门设立了一个直接对董事会负责的审计部。总审计师徐传顺告诉记者，大亚湾的审计绝不仅仅是事后审计财务收支情况的“查账先生”，它还执行内部控制职能和管理审计，有权对公司任何部门进行审计，相当于公司的营运医师和风险顾问。
　　审计部的影响力在大亚湾随处可见。
　　去年，合营公司的复印机从53台裁减到36台。原因是审计部审计发现，公司复印机的实际印量低于复印机厂家的建议用量，存在资源浪费的现象。
　　岭澳核电站工地有300多吨不合格钢筋没有及时运走，审计部门发现以后立即发出纠正意见通知书……
　　深植人心的核安全文化，一道比钢筋混凝土更牢固的屏障
　　核电是一种清洁高效的能源。但是，必须保证百分之百的安全。大亚湾的核反应堆是世界上最安全的堆型，建有三道屏障，即使发生地震，甚至高速飞行的小飞机直接撞击核岛，也不会发生核泄漏事故。即使如此，大亚湾人仍然始终把核安全放在第一位，丝毫没有麻痹松懈情绪，形成了一道比钢筋混凝土更牢固的无形屏障——深植人心的核安全文化。
　　在大亚湾，即使维修一个简单的阀门，也有一套严格的程序：先填工作票，什么问题、谁发现的、何时发现、在什么位置、要求何时修好；
　　再填维修说明书，由检修工程师找出图纸、核实阀门的位置和作用、提出维修意见、标明更新阀门的牌子；发出隔离票，指示有关人员关闭相关系统；维修人员修好后当场试车，并填写维修记录交有关部门存档。
　　大亚湾核电站有一条明确的规定，允许在工作中出现差错，但是不允许用谎言来掩盖错误。因为那会造成更大的事故隐患。
　　一次，一位七级检修工完成汽轮机润滑油滤网的检修后，出现了漏油现象，一检查，发现少用了一个垫圈。这位检修工说没有领过垫圈。但是大亚湾严格的材料进出库登记制度证明这位检修工说了谎。生产部经理当即严肃指出，工作中出现了差错并不可怕，只要你实事求是把情况讲清楚，可以及时采取措施。但是，如果你说的是假话，对安全生产造成隐患，一经查实，立即开除。这位检修工意识到了问题的严重性，老老实实承认在检修时不小心将垫圈掉进了滤网里。维修部立即组织力量进行分析研究，及时采取措施，消除了安全生产的隐患。从此，大亚湾逐步形成了改正错误从说实话开始的氛围。
　　大亚湾的核安全文化，就是体现在这种细微的工作流程和严格的规章制度上，体现在深植员工内心深处的安全意识中。在大亚湾1号机主控室外，记者见到张贴着这样几条标语：“一次就把事情做好，人人都是安全屏障”；“不是市场决定一切，而是安全决定一切”。
　　核安全文化的深入人心为大亚湾核电站的安全运行打下了牢固的基础。1999年，大亚湾两个核反应堆和发电机组的非计划停机停堆次数为“0”，主要运行指标均达到世界先进水平。
　　以核养核，滚动发展，大亚湾成为广东核电发展的孵化器
　　“以核养核，滚动发展”，是中央领导同志为广东核电事业制定的发展方针。为此，国务院决定成立广东核电集团公司，代表国家控股大亚湾核电站，并积极利用大亚湾核电站的资金积累和人才储备，滚动发展广东的核电事业。大亚湾核电站的主要规划筹建者昝云龙出任广东核电集团公司董事长兼总经理。以昝云龙为代表的大亚湾人深刻理解、坚决贯彻落实中央的决定，把大亚湾核电站变成广东核电发展的孵化器，正在大亚湾畔建设第二座核电站——岭澳核电站，并积极为广东地区的第三座核电站——阳江核电站的建设创造条件。
　　1999年12月7日，岭澳核电站二号反应堆封顶成功：巨型吊车将直径37米、重达160多吨的核岛穹顶缓缓吊起，准确地安放到预定位置，与核岛穹体一次对接成功。至此，岭澳核电站土建工程圆满结束，主体工程全面步入安装阶段。
　　与大亚湾核电站当年施工时的情形显著不同的是，岭澳核电站的工地上鲜见高鼻子蓝眼睛的外国人，工程主体土建施工已基本实现了自主化。从大亚湾调任岭澳核电有限公司总经理的樊鹤鸣介绍说，从技术指标来看，岭澳核电站在建的两台百万千瓦压水堆核电机组不是大亚湾核电站的简单“复制”，而是在大亚湾核电站已有技术基础上的改进。大亚湾核电站的建设由外方为主，而岭澳核电站则由中方为主，只聘请少量外国专家担任顾问，在核电站的总体设计、工程管理、工程施工、设备安装与调试、生产准备与培训等方面基本实现了自主化；电站设备制造的国产化方面也有重大进步，岭澳核电站设备总造价的15％由国内制造企业承担，其相应的技术含量达到70％以上，为国内的技术进步和扩大内需作出了一份贡献。
　　岭澳核电站在建设过程中严格执行“安全第一、质量第一”的方针，全面实行质量、进度、投资三大控制，确保工程和设备的最佳质量和效益。去年1月，公司组织包括两位院士在内的专家组赴欧洲检查设备制造情况，发现正在制造的一个重要部件有质量问题，樊鹤鸣立即亲赴欧洲，与制造商研究重新制造新部件。
　　广东核电集团公司董事长兼总经理昝云龙满怀信心地告诉记者：“有大亚湾核电站充足的资金积累和人才储备，有岭澳核电站的自主建设经验，广东的核电事业进入了发展的黄金时期。”
　　压题照片：建设中的岭澳核电站 邝轩摄（附图片）