执着交警为人民——记齐齐哈尔市公安交警支队张宝德 [复制链接]

第10版(立法与执法)
专栏：执法者风采

　　执着交警为人民
　　——记齐齐哈尔市公安交警支队张宝德
　　吴晓东 于东洋
　　黑龙江省齐齐哈尔市公安交警支队支队长张宝德带领支队党委一班人和全体干警改革传统的交通管理制度，走上了科学化、正规化、系统化管理的轨道，连续三年被评为黑龙江省公安交警系统先进集体标兵。张宝德也先后获得全市“十佳公仆”、全省政法系统优秀领导干部等称号。
　　张宝德1996年走上支队长岗位。他根据多年实际工作经验和深入的调查研究，率先提出了交通管理工作由交警部门独家管理向社会化综合治理转变，由一般经验型管理向正规化、科学化管理转变的思路，全面开展了“三改、一快、两提高”的现代化管理模式的全面运作。同时改革勤务制度和事故处理体制，实行了交通事故处理分解制度，提高了办案质量、结案率和交通肇事逃逸案件的侦破和快速反应能力。在短时间里，全市道路通行能力有了大幅提高，平均车速提高2公里，从根本上改变了城区部分道路堵塞的状况。综合改革措施被公安部推广，并于1998年在黑龙江省全面进行运作实施。
　　为从根本上提高道路交通的科学化管理水平，齐齐哈尔交警支队压缩开支，各方筹措资金300余万元，建立了集信息采集、处理、控制、疏导、指挥于一体的交通指挥中心。为提高全市道路通行能力，他们在加强道路交通基础设施建设，科学合理设置各类交通标志的同时，还采取了隔离、单行、禁左、总量削减、停车线前移、增加路口车道数等综合配套管理措施，减轻了路口的主干道的交通压力，促进了城区路网交通的良性发展。
　　目前，全支队在车辆管理、驾驶员管理、事故处理、交通执罚、财务管理、干部人事管理等方面全部实现微机化，先后建立了支队局域网，事故、车管、驾管和基层大队局域网，使交通管理资料得到充分有效的利用。
　　从事公安交通管理近三十年的张宝德，还注重在服务上做文章。他们与电车公司、油漆化工总厂等10余家有车大户开展共建活动，每年车辆年度检验期及时组织车检人员深入各大有车单位上门服务，仅此一项为企事业单位节省资金30多万元，创造产值200多万元，得到全市各界的称赞。