做好“接力”的文章 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：思想纵横
　 做好“接力”的文章
　　荀振江
　　要使一个地区、部门和单位的工作步入持续发展的轨道，不仅靠每届领导班子的合力，而且靠上下届领导班子之间做好接力的文章。合力是集一届班子成员的智慧和力量，接力是集上下届班子成员的聪明和才智。做好接力的文章，就是要求上下届班子之间既要传好“接力棒”，又要接好“接力棒”，还要跑好属于自己的“一百米”。
　　做好接力的文章，必须提高认识。我们知道，党的事业靠一代代人的不懈奋斗去完成，一个单位的发展靠一任任班子的“接力”来实现。我们的革命和建设事业，既有长远目标，又有阶段性目标。长远目标指导阶段性目标，阶段性目标服从长远目标。离开了长远目标，阶段性目标就会失去方向和动力。离开了阶段性目标，长远目标就成了水中月、镜中花，因而必须把二者有机地统一起来。而每届领导班子只有实现自己的阶段性目标，环环相扣，才能层层递进、不断发展。然而，人们对于这个问题的认识并不是一致的。有的同志上任伊始，不是考虑如何接好“接力棒”，使工作保持连续性，而是凡事“重打锣鼓另开张”；有的同志卸任之前，不是考虑如何传好“接力棒”，而是成天琢磨个人的事，或者热衷于短期行为，致使工作蒙受损失甚至遭受挫折。这是许多单位的教训，不可不详察，不可不牢记。
　　做好接力的文章，必须搞好“接力棒”的交接。用有的同志的话说，就是“既要踢好头三脚，又要踢好后三脚”。如何踢好头三脚？一些单位的成功经验告诉我们，关键要抓好这样几点：搞好调查研究，熟悉本单位的实际；对前届班子的工作进行认真分析，找出优点和不足，继承优点，弥补不足；与前届班子的工作接轨，保持工作的连续性和稳定性；在继承上创新，确定科学的工作思路和工作目标。应该明确，接好“接力棒”须以党的事业为重。对于前任留下来的东西，无论是精神的还是物质的，只要有益于党的事业和本单位的发展，就应该继承下来，发扬光大。有的同志认为，新班子上台，不搞新的，跟着前任走，算不上政绩。这种认识显然是错误的。应该说，开创性的工作是政绩，而在保持工作连续性的前提下稳步发展同样是政绩。况且，割断同前任工作的联系，靠一届班子之力，也是难有大作为的。还应该看到，衡量一届班子是否合格，不仅要看是否有个好的开头，还要看是否有个好的结尾。俗话说，编筐编篓重在收口。可见，踢好后三脚同样是十分重要的。事实正是如此。有的单位工作处于下滑状态，不仅本届班子有责任，上届班子也有责任；有的单位发展速度快，与前一届班子打下一个好基础关系甚大。倘若前一届班子工作没干好，甚至有很大的失误，就会给后一任班子的工作带来严重影响。所以我们说，后三脚踢得如何，不仅关系到本届班子的工作，而且关系到下一届班子的工作。
　　做好接力的文章，必须跑好属于自己的“一百米”。开好头、收好尾重要，跑好中间同样重要。中间的工作，具有承上启下的作用。中间跑不好，就会使开好的“头”付之东流；中间跑不好，也会使收好尾的愿望落空。因此，每一届班子不仅要烧好刚上任时的“三把火”，还应该始终保持良好的精神状态，把火烧下去，一直烧到卸任为止。跑好属于自己的“一百米”，就要求每一届班子都树立奉献精神，干工作不图名不图利，甘于寂寞，乐当人梯。做一件事情，特别是在作出重大决策时，要考虑到下一届班子甚至下几届班子的工作。只对眼前有利而对以后无利、只对本届班子有利而对下届班子无利的事坚决不做。要有为了长远建设，宁可自己这一任上默默无闻，甚至吃点亏的高尚思想境界。做好接力的文章，不仅是领导干部思想品格的体现，也是对能力和水平的检验。每一届领导班子和每一位领导干部都要向前人负责和向后人负责，交出合格的答卷，无愧于组织，无愧于群众，也无愧于自己。