割肉才能心疼 扭亏须用重拳　抚顺石化公司强化责任扭亏为盈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：打好国企改革和发展攻坚战

　　割肉才能心疼 扭亏须用重拳
　　抚顺石化公司强化责任扭亏为盈
　　本报讯 “不割肉不知道心疼，不动真格的扭不了亏。”抚顺石油化工公司总经理段文德说的这两句话，概括了该公司一年扭亏为盈的基本经验。去年，全公司强化扭亏责任，层层落实，上下一齐努力，挖潜增效，从上年亏损7．8亿元变成实现利润8100万元。
　　抚顺石化公司是大型国有企业，成立18年累计实现利税215亿元，但是，公司从1996年起出现亏损。去年初，公司与中国石油天然气集团公司签订了扭亏责任书。为实现扭亏目标，抚顺石化公司确定了28项具体指标，逐项分解到生产厂和机关处室，层层签订责任状，完不成任务的单位的一把手就地免职，所有责任人都实行风险抵押，全公司停发奖金，工资只发60％，不扭亏，不补发。扭亏与全厂干部职工利益挂了钩，责任真正落实到了人头，个人保班组，班组保车间，车间保工厂，工厂保公司，形成了上下一心扭亏的局面。同时，改革干部管理机制，以生产厂领导班子为重点，解除所有干部的干部身份，层层重新聘任，竞争上岗。新上岗的干部定期由群众民主测评，实行末位淘汰制，进一步增强了干部的责任感和进取心，使扭亏有了可靠的组织保证。
　　全公司干部职工的积极性充分调动起来，一切从扭亏出发，千方百计降低成本，增加效益。公司打破厂际界限，调整产品结构，不开无效益装置，不产无效益产品。关停了腈纶、化塑两个厂和14套低效亏损生产装置，增产高附加值的产品。柴油、石蜡、树脂、洗涤剂、润滑油基础油等产品产量比上年增加124万吨。石蜡出口全国第一，创汇5000多万美元。通过调整结构，增加效益超亿元。加强管理，压缩费用支出，堵住效益流失漏洞。过去，物资采购各厂自行其是，费用大，漏洞多。现在变成集中采购，严格实行招投标制，采购资金下降2．5亿元，物资供应费用下降32％，盘活积压物资3000多万元。全公司共采取了102项措施挖潜降耗，总计降低成本1．9亿元。公司从精减机关干部做起，平稳分流富余人员。公司和工厂两级共精减干部3000多人，分流职工1万多人，全年降低人工成本3000多万元。（姜树刚）