思想政治工作显威力 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　思想政治工作显威力
　　本报记者 李建兴
　　一年前，华北制药集团公司出现严重效益滑坡，曾有人担心：“药老大”还行吗？
　　一年后，事实作出回答：新年伊始，在华北制药集团公司的上年度财务报表上，出现了一连串喜人的数字：工业总产值、销售收入、实现利税分别比上年提高了41．3％、28．8％、21．4％，实现利润2．4亿元，同比增长22．4％。
　　这么好的成绩是怎样取得的？华北制药集团公司党委书记刘寿文告诉记者，在众多的成功因素中，思想政治工作起了关键性作用。
　　1998年，受亚洲金融危机的冲击，国内的医药市场萎靡不振，市场竞争加剧，华北制药集团公司遇到了前所未有的困难：价格大幅下跌，产品大量积压，货款难以收回，产品销售大幅度滑坡。
　　“难道让辉煌了40年的华药从我们手里开始走下坡路吗！”对企业现状的关心，对企业前途的担心，一时成为职工思想活跃的集中点。让职工的关心、担心转化为操心、放心，把注意力集中到生产经营工作上来，成为思想政治工作的主要任务。集团公司党委经过认真的辩证分析研究，提出了“效益型思想政治工作”的总体思路。他们认为，在企业遇到困难的时候，思想政治工作最重要的任务就是最大限度地激发人的积极性和创造性。
　　在党委的统一领导下，一场“企业有困难，我们怎么办”的大讨论迅速在公司上下轰轰烈烈地开展起来。
　　“企业兴旺我幸福，企业有难我分担”。各种形式的演讲会、座谈会开得如火如荼。
　　“华药应该加强激励机制！”
　　“华药应该加强市场开发！”
　　在职工食堂和上班路上，到处能听到这样的声音。
　　共青团的“五小”活动把青年们的积极性调动起来。所有的活动都围绕着一个目的：效益。这是企业一切活动的落脚点，也是效益型思想政治工作的着力点。
　　“效益型思想政治工作要为企业改革的大局服务。”刘寿文说。为了加强营销力度，集团公司董事长、总经理吕渭川聘请一家国际知名管理咨询公司到华药进行“诊断”，并提出改革管理构架和营销体制的方案。去年第四季度，华药成立营销战略部，同时在集团公司内部按产品划分三个事业部，使集团成为投资中心，事业部成为损益中心，生产车间成为成本中心。
　　这是华药继股份制改造、集团化经营之后的又一重大举措，在事业部筹组过程中，针对干部调整出现的思想问题，党委领导做好细致的思想工作。党委向各支部和全体党员发出号召：大局为重，集团优先，解放思想，推进改革。深入细致的思想政治工作让华药人想得深、看得远，更让这个中国制药行业的“药老大”焕发了勃勃生机。