为什么又不重视施工准备工作呢 [复制链接]

第2版()
专栏：

为什么又不重视施工准备工作呢
陈圣泽
石家庄热电厂的建设工程已于四月一日正式开始施工。施工单位从去年七月十三日接受任务起到开工止，虽然施工准备工作时间有八个多月，也做了一些准备工作，而原计划开工的三十三项临时附属工程只有水池一项按时开工，其他工程一般都较计划拖后一个月左右。如原计划三月一日开工、三月二十日完工的水泥搅拌厂，直到三月二十日才提出设计。又如，原计划二月十六日竣工的水泥仓库，直到三月八日才动工，开工不久即停工待料。再如，开工了，而临时供电工程也没有着落。
三月中旬，工地的领导干部才发觉问题严重，急忙派人设法四出找材料。没有水管，只好到太原电热厂拆临时供汽管道。材料找到了，因为事先没有向铁路局提出运输计划，要不到车皮，还是不能把水管子按时运到工地。四月份前，检修机械时没有电用。四月上旬主要厂房工地昼夜机械作业时没有电灯，只好点汽灯。四月上旬，施工时没有水用，只好用人工挑水。工地没有办公室，只好先支帐篷。现场没有警卫人员，任何人都可以随便出入。工地里虽然起草了近五十种工作制度，却没有很好执行。这就使得这个工地无法按计划施工，工地领导干部被弄得手忙脚乱。
说这个工地上没有充分的施工准备时间是不对的，事实上，从接受任务到开工有足够的准备时间，而且技术设计的国内译本在去年十月十三日就到了，完全可以有依据进行准备。那末，担负施工任务的干部们干什么去了呢？看吧：他们接受任务以后，没有成立专门的施工准备工作组织，只是让在石家庄正进行电站永久宿舍工程施工的土建工程队唯一的工程师陈洛山兼搞施工准备计划；他们硬把统一的准备计划分成两摊，土建部分由石家庄工程队决定，安装问题由在太原的工程公司负责，使施工准备计划在二百三十一公里之间“来回碰”，碰到十二月中旬还没有定稿，仅施工总平面布置图就返工三次。二月上旬，工程公司才决定成立工程队，着手进行施工准备工作。二月中旬，工程处主任才姗姗地来到石家庄，这时候，正像工程处主任所说的“大势已定”，再着手准备已经来不及了。
也许有人以为造成这种忙乱现象是由于施工单位没有经验吧？绝对不是。担任这项任务的就是去年负责“三六○”工程施工的电业总局基本建设局火电第八工程公司。“三六○”工程是去年基本建设施工中浪费和混乱现象最严重的一个工地。为此，人民日报在去年八月曾经专门发表社论，社论着重指出“三六○”工程施工中浪费和混乱的根本原因是施工前缺乏充分的准备。燃料工业部也在这个工地作过总结，总结出来第一条经验教训同样是“施工准备工作是十分重要的”。而这个公司的领导干部却没有接受这个教训！为什么他们老是这样做呢？这个问题请这个公司的负责人检查答复吧！