“不谈未必定清流” ——企业家如何看待年薪制 [复制链接]

第10版(企业界)
专栏：

　　“不谈未必定清流”
　　——企业家如何看待年薪制
　　本报记者 龚达发 罗盘 吴坤胜
　　国有企业领导人员实行年薪制，曾被认为是不能拿到桌面上来的事。好像外企、私企的总经理、高级职员实行年薪制合情合理，国有企业的干部只能讲奉献，不能张嘴谈钱。尤其在国有企业普遍不景气的情况下，领导人员实行年薪制更是理不直、气不壮。
　　山东如意集团董事长兼总经理邱亚夫认为，这是传统观念在作祟。国企领导人员为什么不能实行年薪制？无非是因为姓“公”。可20年改革要解决什么问题？不就是要打破貌似公平、实则毫无效率的落后体制吗！国企的领导人员都吃“大锅饭”，怎能够端掉平均主义的“宴席”，拉开职工的收入档次，提高整体效率呢？正如古人所云：“不谈未必定清流。”从打破平均主义思想、调动经营者积极性、挖掘其经营潜力、尊重其劳动成果来看，实行年薪制都是必要的。
　　的确，对“年薪制”，大部分企业家的心态是含蓄的、微妙的，甚至有点让人难以捉摸。某地组织部和经委曾分别召开企业家座谈会。在组织部门的座谈会上，厂长经理们说，我们是党培养的干部，人生的价值在于奉献，不是为了金钱。我们不赞成年薪制。在经委的座谈会上，同样是这些人，可发言的腔调完全变了。他们说应该加大年薪制力度，企业家的劳动成果应该给予足够的金钱补偿……
　　据记者了解，赞同年薪制的企业家是大多数。他们对企业认真负责，对年薪坦然接受。武汉中联药业股份有限公司董事长刘勤强就是其中一个。这家企业的前身是一个药厂，是特困企业。几年来，刘勤强苦心经营，企业起死回生。他坦诚地告诉记者：市场经济要求实行年薪制。实行年薪制，一是企业家自身价值得到认同和肯定；二是解决了企业家经济上的后顾之忧，以前厂长退休每月几百元工资，一些企业干部就往党政干部里挤，都想当处长、局长；挤不上就捞，“59岁现象”就是这样产生的；三是避免了企业家的短期行为，在年薪制这种机制下，企业家希望企业越搞越好，年薪越来越高，如果年薪越来越低，自己就该“下课”了。
　　对年薪制，也有不少企业家心存疑虑，羞羞答答。一位企业家将10多万元风险收入交给财务室保管，如何处置，他没有说。得了怕烫手，不得又不甘心。这位企业家解释说，他这样做，主要是内部不好摆平。
　　其实，已经有相当一部分企业家认识到，实行年薪制是建立现代企业制度必不可少的。北京几位尚未实行年薪制的国有企业总经理一致认为，实行年薪制，对企业经营管理者来说有激励，也有风险，对国企经营管理者是个挑战。它把企业经营的好坏与经营管理者收入的多少挂钩，对打破国有企业里分配上的“大锅饭”作用会很大。
　　搞好国有企业，需要做的工作方方面面，年薪制不可或缺，但首先是企业机制的转换。不少厂长经理认为，从当前国企的现状看，主要症结是在机制上。比如，经营管理者的选拔、任命是不是遵循公开、平等、竞争、择优的原则？经营管理者队伍是不是形成了市场化、职业化？如果国企还采用过去那种沿用党政干部的管理方法去选拔企业经营管理者，结果将与实行年薪制的初衷相悖。