武汉 悄悄试行　慢慢完善 [复制链接]

第10版(企业界)
专栏：年薪制操作

　　武汉 悄悄试行　慢慢完善
　　本报记者 龚达发 罗盘
　　在大多数武汉市民毫不知晓的情况下，一项企业重大改革——企业经营者年薪制在武汉已经走过了5个年头。
　　1996年武汉国资公司开始在所属全资或控股企业试行资产经营责任制和年薪制，至今已经历了三个发展阶段。最早是在盈利100万元以上的企业中推行，微利、亏损企业不搞，当时只有9家企业“悄悄”进行。但在企业经营者中还是引起震动，产生了很大的激励效应，纷纷要求推行。1997年开始在所属全部企业中铺开，包括亏损企业，完成扭亏目标视同盈利。以后的实践证明，将企业经营者的个人收入与企业的当期效益挂钩，而不与企业未来绩效相联系，部分企业经营管理者会出现行为短期化倾向。1998年，国资公司借鉴国外股票期权经验，将经营者风险收入的70％转化为企业股票期权，从而使企业经营者个人利益与企业长远利益较好地结合在一起，有效地激励经营者充分发挥才智，随时准备为自己的行为负责，避免短期行为。
　　据武汉国资公司介绍，推行年薪制必须建立在严格的考核程序上。对控股公司，国资公司以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法人代表年度考核奖惩议案，并以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依据；对全资企业，则由国资公司与法人代表直接签订资产经营责任书，并以此作为考核奖惩的主要依据。
　　据武汉市劳动部门提供的资料，1999年，全市年薪制试点企业已达66户，1998年兑付的年薪，最高的167000元，最低的2400元。其实行面不可谓不广，但社会各界对此反映并不强烈，议论也不多。
　　武汉市委、市政府领导对年薪制的基本态度，是积极探索，多做少说，边试行边完善，边完善边改进。正因如此，涉及面如此之广的一场改革，在武汉并没有引起震荡和反复，一切都在平稳地进行着。