培育我们民族的“远洋舰队”——访全国政协委员、全国工商联副主席张宏伟 [复制链接]

第3版(两会专版)
专栏：

　　培育我们民族的“远洋舰队”
　　——访全国政协委员、全国工商联副主席张宏伟
　　本报记者 姜泓冰
　　“改革开放20多年来，我们在引进外资方面取得的成绩很大，但更为重要的还是引来了国外的先进技术、管理经验、信息系统和市场运作方式，吸收了新观念、新思维。”全国政协委员、全国工商联副主席张宏伟在接受记者采访时说。
　　张宏伟委员认为，坐在国内等待外资企业来与我们接轨，到主动“走出去”参与国际竞争，是深化和扩大改革开放的必然结果，也是面对“入世”后即将到来的国内市场国际化等变化的现实选择。只有真正“走出去”，才可能更好地“引进来”。“入世”已近在眼前，而我们不少企业还缺乏紧迫感和危机感。他建议政府加紧研究部署“走出去”的整体规划，在企业间建立起全球范围内资源配置、人力、市场等信息网络，使企业“走出去”的目标更加明朗，少走些弯路。尽快着手在各个领域内培育一批有一定实力、可以在某一行业领域内代表国家“走出去”参与国际竞争的民族企业——不单是国有企业，也包括个体私营企业，形成自己的跨国经营“远洋舰队”，乃至打造出“航空母舰”。同时也应该鼓励更多大中小企业经营者及经济学家多出去看看，尝试对外投资，在全球视野里寻找适合自己企业生存壮大的新市场空间，在国际海洋中学习游泳，真正了解国际经济运行规则，培养起国际化经营理念。一个成功的企业经营者需要有“三识”：学识、见识、胆识，“走出去”才会改变封闭落后的旧观念，才能增加见识和胆识。
　　领导着东方集团在国际化经营道路上走了近10年的张宏伟委员，形容自己这些年来的经历是真正的“摸爬滚打”，渐渐学会适应国际市场。他说，对现阶段的国内企业来说，最重要的是放开胆子走出去，成功失败其实是次要的，即使撞得头破血流，也一定会有很大收获。他提醒说，国内企业“走出去”多半还处于起步阶段，失败的教训也不少，主要原因就是我们不了解人家的市场文化、市场语言，不懂国际竞争的技巧、规则。我们已进入以数字化、网络、信息等为特色的新经济时代，要避免再以传统思维来谈“走出去”。企业在“走出去”之前，必须清楚意识到自己想要做什么，怎么做才更科学、更高效。到别的国家设立了办事机构，并不意味着你就进入了人家的市场，相反，可能只是多铺了个开销很大的摊子而已。