商场棋局　流水行云 [复制链接]

第11版(国际副刊)
专栏：世界新事

　　商场棋局　流水行云
　　本报驻日本记者 于青
　　筑波市位于东京以北约80公里的地方，这里聚集着近200家科研机构，有日本“硅谷”之称。记者来此采访一家名叫“卡斯美”的公司。这家公司的总经理神林章夫先生，去年曾获得中国政府颁发的“友谊奖”。
　　步入神林先生的办公室，扑面而来的是浓郁的围棋氛围。墙上挂着陈祖德、藤泽秀行等中日两国围棋界人士手书的条幅，办公室旁有一间约3平方米的对弈室，好像在等待主人随时进入黑白世界。在众多围棋高手中，神林先生对武宫正树最为青睐，欣赏他的“宇宙流”。
　　“卡斯美”是一家以经营食品超市为主的企业。在众多商品中，食品、尤其是消费者每天都需求的生鲜食品，其“青春期”最短。难怪行家说，如果你对生鲜食品营销有方，你做其他买卖也不会赔钱。与下棋同样，“卡斯美”对开店也重视布局，讲究呼应，忌讳鞭长莫及。下属的103家连锁店以茨城县为中心，分布在东京周围地区，原则是配送生鲜食品3小时以内可抵达的范围。3小时是目前实现保鲜目标与降低保鲜成本的临界点。在强手如林的流通领域，“卡斯美”扬长避短，步步为营，成长为年营业额近1500亿日元的中型企业。
　　说起经营之道，神林先生似乎很“保守”：“不炒房地产，不涉足股市，不借钱进货。要记取同行的日本八佰伴倒闭的教训。”其实，神林先生是一位不为旧习束缚、常常制造新潮话题的人物。1989年来“卡斯美”之前，神林先生是国立信州大学经济系主任。他率先实行招生制度改革，不单以平均分数决定弃取，破格录取有一技之长的考生，在日本教育界掀起一阵波澜。后来，他聘请歌手陈美玲、实业家堤清二等各界知名人士担任讲师，给课堂注入新的活力。出任“卡斯美”公司总经理后，把公司总部转移到筑波市，邀请世界著名建筑设计师设计的公司总部大楼造型别致，楼内设施免费提供社区活动使用。他主张不必照搬美国连锁店运作模式，应该因地制宜，办出自己的特色。他认为连锁店应该培养“精品农户”，提出流通业应主动与农业挂钩。也许是因为大学教授下海经商罕见，也许是因为受“宇宙流”的影响，他的思路富有跳跃性，神林先生一直是日本媒体关注的对象。
　　神林先生与中国的交往始于1984年在中国人民大学做访问学者。10年后的1994年，“卡斯美”公司与北京市商委签订了为期5年的协议，为北京市商业系统培养干部，以支援中国流通业的现代化发展，推动连锁业的展开。过去的5年中，来自北京、广州等地的400多名商业干部来卡斯美接受培训，“卡斯美”的经营者60多次来华举办业务讲座和进行现场指导。卡斯美所属100多家连锁店的总务、后勤工作，由公司总部的6个人来做，而做海外培训工作的倒有8个人。为此公司支出了近8亿日元，“卡斯美”声明这笔投资绝无期待回报的动机。“投资不求回报，作为股票上市企业，经营者怎样得到股东的理解和认可？”神林先生说：“与资源、资金等相比，培养人才对中国经济发展更重要。中国经济能够实现稳定发展，日本的经济和企业就会从中受益。”
　　话题又回到围棋上来，神林先生说起曾与芮乃伟手谈，被让四子仍无取胜机会；说起吴清源提倡的“21世纪围棋”。记者发现，围棋的大局观在神林先生的经商之道中随处可见，着眼于跨企业、跨行业、跨国界的大局，不计较局部的、一时的得失。有此视野和远见，无论下棋还是经商，都能成为高手。