大庆与农垦共话学邯钢 [复制链接]

第6版(两会专版)
专栏：

　　大庆与农垦共话学邯钢
　　本报记者 胡斌
　　大庆石油管理局是中国最大的石化企业，黑龙江农垦总局则是我国最大的农业企业。听完朱总理的政府工作报告，来自这两个企业的张树平、王玉林代表显得异常兴奋：“政府工作报告中以较多的篇幅谈到加强管理，这真是切中要害。”
　　大庆石油管理局局长兼党委书记张树平代表快人快语：“加强企业管理是企业发展的永恒主题。管企业和管一个家庭一样，过日子如果不精打细算，再富的家底也能折腾光。”张树平代表介绍说，大庆油田在60年代创造了“三老四严”的精神，靠严密的组织，严格的要求，严明的纪律和严肃的态度，创造了高产稳产的世界纪录。近年来，大庆在继承老传统的基础上，认真学习邯钢经验，采取按市场价倒推成本的方法，实行成本一票否决制。通过扎扎实实学邯钢，认认真真抓管理，大庆油田生产成本保持了全国同行业最低，效益全国同行业最好的优良成绩。1999年，生产原油5450万吨，销售收入620亿元，实现利润206亿元，上缴各种税费173亿元。
　　“邯钢经验工业可以学，农业也能学。”黑龙江农垦总局党委书记王玉林代表接过张树平的话茬说：“近两年，黑龙江农垦总局借鉴邯钢经验，摸索出了一套‘斤粮成本逆控管理法’，并在全垦区推开。1999年，垦区在遭受严重自然灾害的情况下，实现粮食总产90.5亿公斤，比上年增长4.2％，而斤粮综合成本则比去年同期下降4.3％。全局四大作物因成本控制这一招就增加效益3.75亿元。垦区逐步走出了一条在市场经济条件下，科学强化种植业生产管理的新路子。”“管理的潜力大得很，关键就看你下不下苦功夫去抓。”尝到抓管理甜头的张树平和王玉林代表对此深信不疑。