岭澳核电站见闻 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　岭澳核电站见闻
　　本报记者 陈祖甲
　　去年11月底，记者来到深圳大亚湾的大坑村。岭澳核电站的建设正在这里紧张进行。90万千瓦的一号机组的核岛部分，已经施工了10个月，工程进展顺利，预计到年底可以完成整个安装工程的近20％。
　　记者在现场看到，电缆像蜘蛛网似的，各种支架如同仓库里的货架层层叠叠，固定电缆和支架的螺丝帽像天空中闪烁的繁星，上面缀着黄色和绿色的标记。攀上17米高的平台，俯视着大型吊车把一些大件的管道送进核岛，由工人焊接安装，场面宏伟壮观。
　　在预制厂，焊光闪闪，机床转动，没有轰鸣的噪声，环境安宁。直径大至1米，细到9毫米的各色不锈钢导管在这里加工焊接。有的工人还把水平仪放在焊接件上，以保证导管的高度平直，可见其对工程质量之精心。
　　陪同采访的现场指挥刘纪生告诉我们，质量是工程的生命，安装要求百分之百合格，这样才能保障核电站的安全运行。为此，他们采取两级质量监测制度，刚才见到的黄色和绿色的缀点，就是两次检验合格的标记。整个工程要安装的材料重达2．5万吨，体积有8万立方米，分为37740个小系统。
　　如此大的工程，又有高度严格的要求，怎么才能组织指挥得当呢？每天的进度如何，进出多少材料、熔焊多少个接头、质量达到什么水准？作为指挥者又如何掌握这个进度呢？
　　岭澳核电站安装的主包商是中国核工业第23建设公司。负责岭澳项目的副总经理尤国铎对记者说：“搞工程建设，科学管理是关键。要使工程按计划、按程序，一步一步地实施，变被动管理为主动管理，把问题解决在未发生之时。”
　　记者得知，这里讲的“科学管理”主要是指从计算机上做严密设计的指挥。他们编制了一套名为“核电站核岛安装分布式计算机辅助工程系统”的软件，包括管道、电气、通风道安装系统，文档系统，自购物资管理系统和机械安装管理系统等数十个软件。整个安装工程队，从总部到现场，形成网络，控制整个工程安装施工、物项管理和人、财、物的流动过程。
　　对于软件的编制，计算机室主任汤自辉为记者作了介绍。本来，这些软件可以到国际上去购买，那需要花400万人民币，还不包括国外来人和培训的费用。再说，软件的版权又是人家的。为了发展的需要，23公司组织了10位计算机方面的专家，并请几十位工程管理人员参与，编制有自主知识产权的软件。
　　从1998年3月起，他们开始封闭式的开发，工作人员不同外界接触，日以继夜地干。到1999年3月，开发的软件通过了业主的验证，同意使用。这样，依仗着计算机，节省了大量手工劳动，改善了人际关系。周密的管理计划得到实施。每天有多少材料入库和发放，焊接和安装了多少电气、管道和仪表，整个工程的进度尽收眼底；今天干了什么，明天要干什么，一清二楚。
　　科学的管理使岭澳核电站的安装队伍，信心百倍，干劲十足，圆满地完成了1999年的计划。