谁创造历史？ [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：与企业家谈心（7）

　　谁创造历史？
　　改革开放以来，在我国内地一些不起眼的中小城市，崛起了一批大企业，成为中国经济生活中一个比较奇特的现象。
　　这类企业我几乎都去过，其中一些还去过多次。跑多了我发现，这类企业有个共同的特点，也可以说是今后会影响其健康发展的共同隐患，那就是员工素质与企业家素质的强烈反差。
　　这类企业的企业家一般都非常优秀，而且比起沿海发达地区的同行，似乎更具个人魅力。但是，相比之下，这些企业员工的整体素质普遍不高，比起沿海发达地区同行来，又差了一大截。
　　对这个现状，有些人蛮不在乎：我们在地域、人才都不占优势的情况下，昨天没有输给对手，今天、明天同样不会。此话信心可嘉，但未免盲目乐观。
　　我国企业规模不大，过去就更小。把一个小企业做得比较大，靠一两个企业家的聪明才智是有可能办到的。但是要把一个已经比较大的企业做得更大，做成跨国公司那样的“企业帝国”，仅凭个人或少数人的力量就不够了。
　　道理很简单，一个人武艺高强，一对一、一对五甚至一对十都可以取胜。但是，一旦你成为将军、元帅，你指挥和应对的已是千军万马，个人的武艺就不重要了，而重要的是你的谋略、你的队伍的整体作战能力。
　　说到这里，想到人类历史发展的一个命题：究竟是英雄创造历史还是群众创造历史。
　　由于英雄是少数，在历史上比较容易被记住，因此，后人往往能感觉到的是英雄改变了历史进程。对于企业也同样，成也萧何败也萧何，我们容易看到的是企业家一个绝招救活了一个企业，或者企业家一个臭招，整垮一个企业。于是企业家的地位和作用日益被重视。企业经营的好坏，我们也容易直接在企业家身上找原因。
　　这一思路不能说错，但如果我们找的原因仅仅是企业家个人决策上正确或失误在哪里，就未免片面。
　　时代需要英雄，但历史并不是英雄个人创造的。作为一个领袖人物，运筹帷幄、决胜千里很重要，而最重要的是能够调动更多人的积极性，发挥更多人的聪明才智，来共同推动历史前进。是否具备后一素质，恰恰是英雄成功和失败的关键。
　　因此，对于一个优秀的企业家而言，能否正确决策很重要，能否调动员工积极性、提升员工整体素质也非常重要。前者失误能搞垮企业，后者失误同样能搞垮企业。而且，许多企业由盛而衰，真正原因可能并非完全是企业家决策出了岔子，而恰恰是企业家与员工的素质差异过大，企业家跑得太快，与员工脱节的结果。就像一个人一样，大脑再发达，四肢瘫痪了，同样活不好。