蓝星兼并注重文化整合 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：来信

　　蓝星兼并注重文化整合
　　中国蓝星化学清洗总公司在兼并重组中注重企业文化整合，最大限度减少企业兼并中的“振动”，大大缩短了被兼并企业与总公司的磨合期。蓝星兼并六家大中型国有亏损或困难企业后，将总公司的经营原则和理念导入这些企业，“事在人为”的行为理念、“产品如人品”的质量观、“先发展后分配”的分配观等逐步为被兼并企业所接受，为企业机制的转换创造了软环境；在干部使用上采取“多换思想少换人”的办法，个别干部调整也采取内部公开招聘，同时对经营者推行年薪制和股份期权，提高经营者的经营责任。1998年底六家企业亏损总额达6570万元，到1999年底已全部扭亏，20多亿元国有资产被盘活。（纪陆华）