创新制胜——初访盖天力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　创新制胜
　　——初访盖天力
　　本报记者 鲁牧
　　记者最近来到坐落在江苏省启东市汇龙镇的启东盖天力制药股份有限公司。只见大门口东墙上保留着公司前身“启东制药厂”的金字铭牌，门内耸立着一片高大建筑群，大楼顶端安装的“盖天力”3个红色大字十分醒目。所有这些，都在向来访者透露着盖天力昨天、今天和明天的诸多信息，以及这家国有企业摆脱困境、走向兴旺的历程。
　　机制创新，国企适应市场
　　那是70年代初。这儿还是县财政拨款21万元，由县医药公司开办的一个中药材加工车间。1975年，该车间正式成立启东制药厂，但年产值总是在200万元左右。这家作坊式的国有小企业就这样在困境中苦熬挣扎了将近10年。
　　1984年的一天，刚担任厂长的徐无为为谋求企业脱困，同副厂长一起赶赴北京，想在全国医药供货会议上探索市场行情、走走长年包销的“主渠道”路子，但却空手而归。
　　吃了闭门羹的徐无为意识到，企业要走出困境只能靠自己闯市场。
　　1985年，盖天力与一家乡镇企业联合组建一个联营车间，借助并吸收乡镇企业灵活的经营机制，投资10万元引进氟哌酸片、感冒通片等新药配方，陆续向市场推出了高附加值的产品。1987年，再与乡镇企业合办了两个联营车间，并且实行新产品开发承包办法，扩大新品生产。如此3年下来，1988年企业实现利润首次突破百万元大关。
　　经10多年的努力，如今的盖天力已建成拥有4亿元资产、1700多名职工、年销售收入2亿元、利税0．4亿元的国内外小有名气的国有中型企业。
　　体制创新，管理迈向现代化
　　进入90年代，徐无为在谋划企业的进一步发展。他们了解到钙制剂的市场潜在容量巨大，于是迅速做出决定，将原来不起眼的活性钙片，从工艺、质量上提高一步，并从“钙可增添力量”一句中取“钙”、“添”、“力”3字的谐音给新产品起了个既好听好记、又上口、喊得响的名字——“盖天力”。
　　上个名牌产品不容易，硬件软件都得“过硬”才行。1991年，厂区进行大规模的技术改造，改扩建7000多平方米符合GMP标准要求的厂房，更新200多台（套）先进的生产、检测设备。随着现代化的生产设施、设备逐步完善，科学的现代化管理紧跟其后，他们在深化企业改革中一步一个脚印地建立现代企业制度。
　　1992年，新产品“盖天力”向市场隆重推出，果然一炮打响。当年销售收入突破亿元大关，企业财源滚滚而来。
　　1994年5月，他们又以定向募集方式，改制为国家控股的启东盖天力制药股份有限公司。从此，企业沿着科学管理的轨道快速前进，对各项规章制度进行了一系列的改革和完善，特别是产品质量、工艺技术、物资财务等管理一步一步地迈向现代化。
　　技术创新，新品趋向名牌化
　　盖天力依靠技术创新开发新产品，经历了从仿制到创制的过程。80年代引进氟哌酸片、硝苯地平片等新品配方、生产工艺，虽说技术比过去有了进步，也算开发了新产品，但毕竟属于仿制性质，还不是自己研制、创制的。进入90年代，他们加强自我研制、创新工作，要搞“独家名牌产品”。
　　为使新品趋向名牌化，徐无为等一班人确定了新品开发3条原则：加大投入，每年至少500万元以上，年均开发一二个新品；“营销为导，科技为本”，科技含量必须较高；市场调查反复论证，凡是市场容量小（年销售低于0．5亿元）的不立项，附加值低于70％的不研制，不易组织大生产的马上停。“三原则”——精品意识铸就了盖天力90年代的辉煌，还将在新千年、新世纪铸出新辉煌。