硬起手腕抓内管　河南省烟草专卖局 [复制链接]

第10版(社会调查)
专栏：

　　硬起手腕抓内管
　　河南省烟草专卖局
　　烟草专卖管理工作肩负着内管外打的重任。对于外打，行业上下目标一致、利益一致、认识一致，积极拥护。但对内管工作却存在不同的认识。因此，我们在理清内管思路的基础上，发扬“一不怕苦、二不怕难、三不怕得罪人”的精神，排除各种干扰和阻力，闯出了一条内管路子。
　　根据内管任务的需要，我们在1999年6月前，完成了18个稽查支队、122个稽查大队的组建任务，1051人通过业务考试、综合考评、组织审定、竞争上岗，被选配到了稽查队伍。
　　省烟草专卖局稽查总队自带交通工具，自己解决食宿问题，常年在稽查一线，对有关企业进行不打招呼的稽查。对违法行为，不管是企业家还是龙头企业，都一一查清。省烟草专卖局还公布了举报电话，一有案源，稽查总队立即出动。各地稽查组织，坚持守土有责，守土有绩，牢牢守好“自家门”、管好“自家人”、办好“自家事”。如南阳市烟草专卖局稽查支队建立了严格的稽查制度和考核办法，全年共查处内部案件72起，开除了7名内部职工；驻马店市烟草专卖局稽查支队把稽查的重点放在法人违法和职务违规上，全年共查处县级公司领导班子成员6人，撤销了8名批发部主任职务。
　　1999年，在狠抓卷烟生产流通领域专卖管理的同时，我们还把烟叶、卷烟纸生产经营环节列为内管重点。首先，及时解剖典型案件。5月份，对遂平县烟草公司在1998年违法经营烟叶的案件进行了深追细查，严惩了责任人。其次，开展了烟叶复烤调拨、卷烟纸生产经营环节的执法检查。共检查了15个分公司、93个县公司、16个卷烟厂、36个复烤厂、2个卷烟纸厂和省公司直属的3个二级公司，查明了25件违法违规经营行为，16人受到纪律处分，9个县公司受到通报批评。再次，加强了烟机的专卖管理。一年来，我们认真贯彻落实国家烟草专卖局关于《烟草专用机械专卖管理办法》，积极组织烟机设备普查工作，严格监督82台（套）烟机设备的报废处理，堵塞了漏洞，规范了行为。
　　我们坚持用铁的纪律、铁的手腕严肃处理不规范行为，做到了有案必查，查而必清，查证必处，处而必严。如1999年4月，洛阳市吉利区烟草公司降价倾销，济源市两个批发部赊销卷烟，我们没有因为这两个省管企业的局长、经理在改变企业面貌方面成绩大而迁就姑息，坚决严肃处理，并召开全省行业电视电话会议，予以曝光。各地市的内管处理也非常严格，如1999年12月底，南阳市烟草专卖局查处了一起南阳卷烟厂业务人员与烟贩子内外勾结的案件。尽管烟贩子关系很硬，这个局的办案人员在情、理、法面前丝毫没有动摇，坚持把当事人移交司法机关。最后，业务员和烟贩子都被判处了有期徒刑。据统计，1999年，河南省烟草系统共查处内部违法违规案件196起，259人受到行政处分和经济处罚，其中3名地市烟草专卖局领导受到行政记大过处分。