内降成本 外拓市场 金川公司扭亏为盈 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　内降成本 外拓市场
　　金川公司扭亏为盈
　　本报兰州1月8日电 记者裴智勇报道：今年年初，连续两年陷入困境的金川有色金属公司传来喜讯：1999年镍铜产品全面超额完成年初制定的全年计划指标，共产镍41000吨，达历史最高水平，产铜18440吨，分别比1998年增加13．9％、19．25％。市场上镍产品供不应求，公司扭亏为盈，利税总额达2．6亿元。
　　位于甘肃河西走廊中部的金川公司成立40年来，累计为国家上缴利税64．41亿元，是共和国最大镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。近年来，由于市场疲软，镍价低迷，产品积压，资金紧张，公司效益下滑。同时，金川二期扩建工程使公司背负巨额利息债务。1997年、1998年，该公司出现亏损，陷入困境。
　　穷则思变。金川公司以降低成本为中心，开始了企业管理的全方位改革。
　　他们从剥离辅助、精干主体的思路出发，相继撤消了井巷公司、特钢厂，把建安公司、汽运公司等4家单位推向市场，成为自负盈亏的实体。在集中管理、统收统支的基础上实行资金归口分级管理，撤消二级企业外部银行账号，建立统一的资金平衡运作体系，有效地杜绝了资金流失。1999年，公司重新制定经济责任制，设立提高技术经济指标和降低费用的专项奖。通过实行模拟市场核算，降低生产消耗，推进技术进步，1999年总成本费用比上年降低5％。
　　金川公司密切关注国内外市场动态，采取灵活营销策略，顺利地度过了1999年上半年镍价低迷的难关。镍的产销率达到105％，实现销售收入28亿元，出口创汇7000万美元。
　　1999年底，金川公司又签订了债转股初步协议，开始摆脱沉重的债务包袱。