强化市场应变机制 提高企业应变能力　大化集团强化管理扭亏增盈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：打好国企改革与发展攻坚战

　　强化市场应变机制 提高企业应变能力
　　大化集团强化管理扭亏增盈
　　本报讯 记者张书政报道：大化集团从强化市场应变机制入手，提高企业市场应变能力，克服了产品销售和原、燃料供应等方面的重重困难，攻坚脱困，扭亏为盈。去年实现工业总产值18．2亿元，实现销售收入23．5亿元，实现利税1．1亿元，实现利润1330万元。今年头两个月实现利润同比上升18％。
　　大化集团所属化工企业是计划经济时期中国化工的佼佼者，“产、供、销”什么都不愁。转入市场经济后，企业缺乏市场应变机制和能力，连年严重亏损。去年4月份，新调整的大化领导班子上任后，集团公司董事长、总经理张积泮和副董事长、党委书记顾孔仁带领集团员工对症下药治企业，强化管理闯市场。
　　去年夏初，大化集团主导产品纯碱的价格跌到近10年来的最低点，而主要原、燃料重油和煤的价格又不断上扬，企业效益上不来，而且生产资金十分紧张。面对困境，大化领导班子引导职工树立创新意识，靠科学技术挖掘企业内部潜力，降低成本。不到一个月，便收到100多项技改建议；重灰装置改造等27个项目实施后，赢得近900万元的经济效益。“年产20万吨硫铁矿制酸改硫磺制酸工艺技术”等14项科研成果，通过辽宁省科技成果鉴定，成为企业新的经济增长点。
　　大化还树立全员销售意识。集团领导带头奔走化工产品市场，调查研究，根据市场信息，及时调整营销策略。去年秋冬，大化集团针对国际市场需求增长动向，及时做出强化外销工作力度的决策。加强外销工作“人、财、物”的投入力度，增加出口产品的产量，有31种主要产品产量保持高产态势，有6种主要产品创历史新高。目前，大化出口产品百余种，贸易伙伴扩展到50多个国家和地区。