“宽打”和“窄用” [复制链接]

第2版()
专栏：

“宽打”和“窄用”
　　孔桑
有些工矿企业的领导干部，在制定基本建设投资计划时，总是把计划用钱数订得比实际需要的大；订原材料消耗计划时，总是把计划消耗量订得比实际消耗量高；订工时定额计划时，也是把计划工时订得比实际工时多。一句话，就是把计划订得很“宽”。
为什么要把计划订得“宽”些呢？据说这是为了“保险”。这样岂不浪费吗？他们会说：虽然“宽打”，但可以“窄用”，并不会浪费。可惜，实践并没有证明他们的“理论”的正确。
“宽打”之后往往并不能“窄用”。国营天津卷烟厂编制一九五四年成本计划时，把一九五三年成本完成的实绩多估计了一百八十万元，成本计划中各项消耗定额，尤其是烟叶的消耗定额，订得比实际用的都高。他们就在这样的基础上制定了
“降低成本”的计划。结果在生产中，很少有人想到应该“窄用”烟叶，降低消耗量，只是轻松愉快地维持着前一年的水平，就每月每季都容容易易地“超额完成”了降低成本计划。到九月末，已经完成了全年应降低总额的百分之八十二点九五。可惜，好景不长，到了第四季，国家要求这个工厂以一九五三年实际成本为基数，再降低百分之五点零三。这样一算，一至九月只完成全年计划的百分之四十八点零七，还有一半以上的任务要在第四季度内完成。计划这样打“紧”以后，全厂职工都紧张起来了：重新组织技术力量，标定烟支重量，严格控制烟丝水份，提高出丝率。最后，终于降低了烟叶和其它材料的消耗量，超额完成了降低成本任务。事后，这个厂的领导同志算了一笔账，发现如果全年都以第四季度的烟叶消耗量为标准，则前三个季度共浪费了烟叶三十二万五千公斤。用这些烟叶可以生产五千多箱卷烟，给国家增加收入一百多万元。
同样的职工，使用同样的设备和原料，生产同样规格的产品，只是因为计划“宽”和“紧”的不同，原料消耗量就如此悬殊。这就说明了“宽打”的结果，只是给浪费打开了方便之门。而只有先进的计划才能推动人们去节约，去发掘潜力。社会主义经济计划的伟大组织作用正在于此。
退一步说，即使像有些同志所说的：“宽打”以后并不“宽用”，而真是“窄用”，也是不对的。因为把原材料的消耗额打得宽了，或者把建设投资打得宽了，就要多占用国家的有用资金，计划打得愈“宽”，积压的资金就愈多，对国家的害处也就愈大！
因此，不论从哪一点来说，“宽打窄用”是要不得的；必须“紧打紧用”！