君子不威不重？ [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：与企业家谈心（11）

　　君子不威不重？
　　国内企业特别是优秀企业，给我的感觉是等级比较森严，下属在上级面前一般都毕恭毕敬，甚至唯唯诺诺。我曾问过一些企业管理者，为什么员工都很怕你，这样的敬畏心理好不好？有的很直白地告诉我“君子不威不重”的道理：不严肃、不端着可能会失去威信。失去威信你的话别人就可以不听，就不好管理。因此，与其这样，不如让下属怕你。
　　这恐怕也是我们的历史性经验，刘邦当了皇帝就不能容忍昔日的朋友再称兄道弟，因为那样就没了皇帝的尊严；如果再过分到像朱元璋那个不识趣的要饭朋友一样，当众没上没下地讲皇帝过去的不光彩经历，让皇帝没了面子，就只有掉脑袋的份了。
　　其实这里面道理也好理解，皇帝也好、老板也好，要是整天和你嘻嘻哈哈还有何威严？距离产生美，距离也产生权威。为了权威，皇帝也好老板也好，就必须“端着”。虽然可能他们也很累。而作为臣民、作为下属，由于皇帝掌握着生杀予夺的权力，老板掌握着你的升迁、收入，当然不敢造次，还是下跪叩头或唯唯诺诺地安全。
　　这两年，因工作关系和国外一些跨国公司接触多些，我发现，这类公司上下级关系与国内公司不同，相对比较融洽。特别是一些私下场合，上下级关系更有些朋友的味道，有时候，下级甚至也敢开开上级的玩笑。
　　这一点很出我的意料，难道他们的领导者不懂“不威不重”的道理，他们的下属就不怕惹恼了老板有被穿小鞋甚至“炒鱿鱼”的危险？何况他们的用人制度更灵活，说“开”就“开”的，不像我们的许多国有企业，就算老板看不上你，甚至恨你，真要“开”你还不容易。后来，接触久了我找到了原因：区别还是人治和法治。国外公司制度很健全，管理和考核都有严格甚至烦琐的一套制度，让制度说话，个人的好恶因素相对少。
　　我的一位朋友在一著名跨国公司做管理，她告诉我，她对下属的考核就是填表，很厚的一摞表，都是可量化的指标，干的好坏一目了然。作为管理者，不公正也不行，分数在那摆着。这样，一级考核一级，优劣分明。
　　有了这样的制度，“端”就多余了。业绩不行，“端”也“端”不出威信。同样，“怕”也没有必要。干得出色，老板不喜欢你，也拿你怎么样不了。干得稀松，和老板关系再好用处也不大。这样一来，大家都轻松了。
　　这样的制度国内企业不妨花时间学学。当然，刻意要以个人好恶决定别人命运者，当别论。