是不是卸磨杀驴 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：与企业家谈心（1）

　　是不是卸磨杀驴
冉永平
　　因工作关系，常到企业走动，结交了不少企业家朋友。看的、听的多了，闲暇整理整理，有些想法要说，姑且就叫做“与企业家谈心”吧。但愿对企业家朋友能有所帮助。
　　最近，我碰到一位国内著名家电企业的老总，他告诉我，他们的班子最近做了调整，原创业班子的9个人调整下去7个，只有2人留在董事会。
　　听到这个消息的第一反映是为他捏“两把汗”。
　　好企业几乎无一例外的一个共同特点是班子稳定。你可以调查一下目前的优势企业，特别是80年代发展起来的企业，大多数企业的主要领导者没有变化。这个企业如此大动作调整班子，会不会影响企业的稳定进而影响企业的发展？此一把汗也。
　　中国传统道德提倡同甘苦共患难、苟富贵，勿相忘，卸磨杀驴、过河拆桥历来受到谴责。企业好了却炒掉与自己出生入死打天下的创业者，我担心这位企业家朋友会成为舆论谴责的对象。此二把汗也。
　　进一步了解，不仅紧张的心情释然，而且对这位企业家的魄力以及这个企业的未来刮目相看。新进入决策层的7人全部是具有高学历的年轻人，其中不乏国外回国的博士，新班子更具活力。调整下去的人也比较满意。因为，他们虽然不参与决策，但由于对企业的历史性贡献，利益得到了充分保证。
　　这件事使我思考这样一个问题：搞好企业，班子很重要，因此班子团结、稳定当然是好事。但是，任何事物都有两面性，如果一个班子稳定过了头，形成一个封闭的、水泼不进的小集团，那就未必是好事。
　　企业要在竞争中保持不败，就必须跟上潮流。跟上潮流的关键是人要跟上潮流，而这当中，“班子”不落伍是最重要的。如果一个企业的班子，虽然团结、稳定，但人员素质不能相应提高，又没有输入新鲜血液的机制，这个企业前途堪忧。
　　解决问题有两个办法：一是不断提升自我，二是吸收新鲜血液。这两种方法都并非尽善尽美，前者有局限：因为自我提升受年龄、知识结构、个人素质的局限；后者有压力：引进人才要遇到摆平“元老”与“新贵”的矛盾。因此，处理好这一矛盾绝非等闲之事。
　　实际上，这是一个非常具有普遍性的问题，我们许多优势企业都将面对，甚至已经面对。
　　纵观历史，历朝历代武夫打天下与文人治天下的关系与今天我们企业面临的新人与旧人的关系颇有类似，处理好了是将相和，有利于发展。处理不好，或形成马上治天下的混乱，或留下卸磨杀驴的骂名。
　　依我看，与其马上治天下，不如“卸磨养驴”，因为毕竟后者有利于企业发展。当然，若能达将相和的境界，最好。