梁力平以搞好国企为己任 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：2000年全国劳动模范

　　梁力平以搞好国企为己任
　　本报记者
　　梁力平，广东风华高新科技集团有限公司总裁兼党委书记、高级工程师。自1986年担任风华电子厂厂长以来，他认真贯彻落实党的基本路线，以搞好国有企业为己任，带领干部职工狠抓企业改革、改造和技术创新，使一个濒临倒闭的小型国有企业发展成为在新型电子元器件及其相关的电子材料、专用设备等信息基础产业，具有能与欧美日韩竞争的，掌握核心技术并有其自主开发优势的高科技、外向型企业集团。
　　风华集团是全国520户优强企业，广东省83家重点企业之一，相继被列入全国技术创新试点企业，国家“863”计划成果产业化基地等。近10年来，公司总资产和净资产平均每年分别增长70％和50％。1999年，风华集团实现销售收入15亿元，利税3．15亿元，出口创汇1．18亿美元，分别比上年增长50.28％、48．32％和48．44％。梁力平对我国电子元件行业的突出贡献得到了中央和省市领导的肯定，先后被授予全国“五一”劳动奖章及全国自学成才先进个人，全国电子工业系统劳动模范和广东省有突出贡献的专家、优秀科技企业家等光荣称号。
　　梁力平是我国第一批引进独石电容器生产线工艺技术的首席完成者和生产经营的主要领导人。在梁力平的努力下，风华建立起以企业为主体的技术中心，构建了国家级技术中心为核心和6个二级技术中心为支撑的金字塔式技术创新体系。通过承担一系列的国家技术创新项目、“863”计划项目、火炬计划项目，在国内与清华大学、北京大学、华南理工大学、西安交大、信息产业部下属多家研究所等20多家院所建立了长期稳定的多层次产学研合作关系。在国外，先后与美国、日本、德国、荷兰等发达国家和地区建立了12个科技协作点，定期交流技术与市场信息，及时跟踪全球科技动向。从而形成了较完善的、充分有效利用社会科技资源的产学研网络，大大增强了公司的技术创新实力。目前，企业技术中心已具有5年以上新产品储备，6年以上新产品的技术开发能力，形成“应用一代，开发一代，储备一代”的技术创新格局。几年来，公司通过省级以上技术和生产定型鉴定的新产品近50项，国家级新产品12项，承担国家级技术创新项目10项，国家“863”重大项目1项，分项项目5项，国家火炬计划项目6项，年均有10项以上新产品成为公司新的经济增长点。
　　产权制度的改革，是建立现代企业制度的难中之难，1994年，梁力平把产权制度改革推进到现代企业改革的前台，在肇庆市率先探索“注资经营”的产权改革新路子，将原来的国有电子厂改组为股份制企业。1996年，风华高科成功上市，成为证券市场的绩优股之一。在股份制改组的基础上，组建了包括20多个控股或全资子公司在内的产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的大型企业集团。梁力平建立和完善了与现代企业制度相适应的组织架构，大力推行人事、分配和用工三大制度改革，并取得显著成效，大大激发了广大干部员工的劳动积极性，保证了企业的可持续发展。
　　十几年来，在他的主持和推动下，风华集团建立了“以事业凝聚人，以环境吸引人，以精神鼓舞人，以机制激活人，以良好的发展前景留住人”的人才引进、培养、激励和使用机制，造就了一支朝气蓬勃的职工队伍。目前，风华集团拥有工程技术人员1216人，占员工总数的32％。风华集团还设立了全国36家之一的企业博士后流动工作站，到目前为止，已有21名博士后进站工作，研究课题涉及陶瓷材料、镍电极技术、锂电极技术、锂离子电池及材料、等离子显示器、通信及软件、社会科学等，大大增强了企业的人才实力。在承担国家级和省科技项目的技术人员中，35岁以下技术人员占60％。企业员工平均年龄在26岁，风华集团的人才结构和风华集团所在的行业，正如同吴邦国副总理视察风华集团时的题词一样“风华正茂”！　　（附图片）