• 59阅读
  • 0回复

干一行 专一行 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2000-05-08
第11版(农村经济)
专栏:乡镇企业

 年过五十的孙世尧,这半辈子对自己最满意的地方之一,就是始终如一地做这种不太起眼的小瓶盖,没有掉进盲目发展多元化经营的泥潭……
  干一行 专一行
  罗文锦
  一由孙世尧一手拉扯起来的山东烟台丽鹏公司,说大,固定资产还不到一个亿,员工也才1000多人,可是论实力,在包装界却少有能比:它是全国最大的铝防伪盖板集散地和铝防伪盖生产基地,还是全国最大的铝板涂料印刷基地——在酒瓶盖生产企业中属于地地道道的“龙头老大”。
  丽鹏公司的前身是牟平冲压模具厂。1984年,模具厂成功试验出铝质扭断式防盗瓶盖,自此与瓶盖结下了不解之缘。1985年,牟平模具厂与烟台包装器材厂合作进行瓶盖自动化生产,效益成倍上升,企业获得了良好的发展机遇。这时,企业开始面临第一次发展抉择,是乘势扩大瓶盖生产能力,还是向另一些很能赚钱的领域进军?公司董事长孙世尧没有被形势冲昏头脑,谨慎决定,集中精力形成瓶盖生产优势。
  几年后的事实证明,这一决策蕴藏着极大的市场智慧。1986年,牟平模具厂迁往皱革庄村,所有产品全是防伪瓶盖。这种看似单一的产品结构,却使当时整体实力并不太强的模具厂形成了同类企业很难抗衡的专业生产能力。1992年,模具厂以小而专的优势得到大厂认可,更名为“外资烟台包装器材实业公司牟平分公司”,又上了一个台阶。
  1998年,丽鹏公司已成为包装界的一支劲旅。现如今,北京的红星御二锅头,新疆的伊利特曲,四川的全兴大曲等名酒佳酿都相中了丽鹏的盖子。小小瓶盖“盖”到了大江南北。1999年,公司经批准改为“山东丽鹏包装有限责任公司”,并获得了自营进出口权,其产品占到全国市场份额的10%。
  二专业化经营,并不意味着只搞“单打一”。
  早在瓶盖厂起步不久,丽鹏公司同时建起与瓶盖生产相配套的印铁涂料厂。在他看来,没有真正的实力而去搞所谓多元化生产,只会使自己背上沉重的包袱,最终将企业拖垮。但专业化生产达到一定程度,要想扩大规模以保持领先,必须向关联产业渗透,否则就难以掌握主动。印铁涂料厂的成功,印证了这一理念。它不仅使瓶盖生产自成一体,还为丽鹏公司带来了新的业务。
  1992年,丽鹏公司已具备一定实力,孙世尧决定在专业领域乘胜扩张。为了保证瓶盖铝板的供应,并充分利用瓶盖下脚料,丽鹏公司毅然上马铝板厂,并创出了当年建厂当年投产的成绩。到1994年,公司年可产铝板1000多吨。铝板的出厂,使瓶盖下脚料得到二次利用,为印铁厂提供了原料,还揽回了外界大量的下脚料。这一年,丽鹏公司纳税120万元,成为牟平区私营企业纳税第一名。
  就这样,几年之中,丽鹏公司稳扎稳打,坚持在包装市场创优势,由单一瓶盖生产衍生到印铁、涂料、铝板、模具、铝塑等相关行业,形成颇具实力的一条龙生产体系。
  三曾有记者问丽鹏公司董事长孙世尧,如果公司当初以多元化经营方式来扩大规模的话,现在的成就是不是会更大?孙世尧回答:不会。因为多元化需要的是实力,这种实力包括人才、技术、资金、管理和信息等等,而这种实力直到目前仍然是绝大多数私营企业所不具备的。头脑发热、盲目跟风或者想天上掉馅饼,都不是做企业的人应有的品质,小企业把产品做精做专,做到同行业第一,就是最大的发展。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个