康佳西进的甜酸苦辣 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：头条竞赛

　　越来越多的企业准备到西部去投资。但许多企业心存顾虑：投资西部能不能赚钱？西部的政策条件如何？软硬件能否配套？还存在哪些阻力？哪些方面应该进行调整？
　　康佳西进的甜酸苦辣
　　本报记者 彭嘉陵
　　我国电视机行业的龙头企业深圳康佳集团，早在1995年就在陕西咸阳投资，建立陕西康佳，1999年又在重庆投资，建立重庆康佳。
　　甜
　　赚了大钱占了市场
　　康佳几年来在西北和西南的投资，实实在在地说明不仅能赚钱，而且能赚大钱；不仅康佳赚钱，当地也得到实惠，是真正意义上的“双赢”。
　　1992年，康佳在黑龙江牡丹江合资建立牡康，开拓了东北市场，这给了康佳在深圳之外投资的信心。1993年，康佳就开始在西部寻找合作机会。1995年8月，康佳出资1800万元，与陕西咸阳如意电视机厂合资成立陕西康佳公司，当年生产康佳彩电10万台，盈利408万元，1996年生产40万台，1999年产量超过了100万台。五年总计生产330万台，利税1．7亿元。
　　陕康投资的收益使康佳尝到了西部投资的甜头。1999年3月，康佳出资2700万元，与重庆无线电三厂合资成立重庆康佳公司，当年生产42万台，产值达到11亿元，利税950万元，其中利润600万元。这两家合资企业康佳均占60％股份，康佳每年均有不菲的入账。
　　不仅如此，康佳最大的收获是开拓了西北和西南彩电市场。康佳彩电在国内市场的占有率，1992年不到2％，而西南地区一直是康佳彩电销售最薄弱的地区。重康成立后，对其市场的扩展起到很好的催化作用，去年康佳在四川的彩电销售额达到7．6亿元，市场占有率上升50％。如今，康佳彩电已从1992年的100多万台上升到去年的600多万台，在全国的市场占有率已达到20％以上。这很大程度上得益于其西部开发战略。
　　康佳在西北、西南投资，不仅是看中了当地的市场，更看上了当地的资源配置以及劳动力优势等。电费和人工成本比深圳低许多自不必说。咸阳是西北的电子工业重地，有几家重点电子企业生产与电视配套的彩管、偏转线圈、注塑机、高压包等产品。与之相邻的宝鸡有印刷线路板、扬声器等。以前，这些元器件要运到深圳或其他地方去装配，再把彩电运回西北或西南销售，每台彩电平均运费要多支出20元—30元。现在，运输费用每年节约数千万元。紧邻陕康的彩虹厂天天送彩管到门，陕康连彩管库房都省下了。
苦
　　初进西部遇抵制
　　进入西部五年了，康佳遇到的问题可以说千奇百怪，有时让人哭笑不得。一些在康佳完全正常的事情，在西部则能引起“地震”来。
　　最主要的是观念问题。如意电视机厂已停产三年了，一旦要与康佳合资，职工就有意见了：工厂好好的，机器设备还蛮新的，干吗跟人家合资？三条生产线中两条好的拿去合资了，是国有资产流失。甚至有人说原如意厂厂长是“卖国贼”、“吃里扒外”，还有人“赠送”绳子让他上吊……
　　重庆康佳成立前，原重无三厂账面资金8900万，机构评估4900万，合资时折价1800万。从账面上看，三厂损失6100万元，即使是从评估资金来看，也损失3000余万元。这到底是盘活国有资产还是国有资产流失？有人说康佳太过分，简直是抢东西来了。三厂厂长张鲜也受到如意厂厂长同样的“待遇”———被当成了“卖国贼”。好在市里很果断，当时的主要领导认为，所谓的国有资产已闲置多年，早已流失不少了。拿出来合资，还能盘活呢！
辣
　　观念大冲撞
　　在省市党委、政府的支持下，陕康、重康终于成立了。然而，令康佳没有想到的问题出来了：从原来如意厂和重无三厂转过来的职工，在陕康和重康没干两月，分别都离开了六七十人，回到原厂去了，或另谋高就。为什么？新厂太累人，还常加班，工资也不见得高多少，还不如闲着舒服。他们原以为，在康佳这样的大企业当工人，每月应该随随便便拿1000多元，结果却只有几百元，与期望相差太远。
　　有个保安上班睡觉，重康要开除他，他说我在三厂干了二十多年，没有功劳也有苦劳，工厂也有我的份，凭什么开除我？有人在厂区抽烟，按规定要开除，其父母兄妹都上门求情，甚至有人还拿着刀子来。董事长张鲜说，你们是怀念三厂的管理方法，谁也不得罪谁？你好我好大家好，可就是电视机不好。当年那么有名的“红岩”电视哪里去了？两个工人将厂里的包装箱当废品拿去卖了，这在原如意厂是很正常的事，谁都可以“拣”一些所谓的“废品”去卖。但在陕康不行，任何人没有权力随意处理工厂的财物。
　　陕西康佳成立时，如意厂以厂房、设备等折价1200万元，康佳以现金投资1800万，占60％股份，按常理，董事长本应由康佳派人来当。但记者注意到，陕康的董事长是如意厂厂长兼的，总经理才是康佳派来的。同样，重康初建时，重无三厂以厂房、设备折价1800万元，康佳以现金投资2700万元，但董事长也是重无三厂厂长兼的，总经理是康佳派来的。这样做康佳是不是吃亏了？
　　康佳集团总裁陈伟荣认为，正是这一点，使康佳在西部的投资能够顺利进行。应该说，东西部企业硬件条件相差并不大，关键是观念和管理落后，如意厂和红岩厂没搞好均因为此。因此，总经理最好从康佳派来。另外，陕康和重康都是与原国企合资建立的，新厂成立了，老厂还在，不仅有许多债务，还有很多离退休职工，存在许多遗留问题，以及与新厂的协调、衔接问题。这些问题的解决都要依靠老厂的领导。这样，老厂厂长当董事长就顺理成章了。
　　正是有了康佳派来的总经理以及技术、财务、质检、物料、制造等关键岗位的管理人员，康佳的经营管理思想才能够贯彻下去，陕康和重康的产品才能与康佳总部的品质相同，两个分康的效率才能一步步紧追总部。现在，陕康的中层管理人员大部分是原如意厂的中层干部，康佳派往重康的管理人员也由初建时的10余人减至现在的7人。
酸
　　投资环境尚不尽如人意
　　与几年前相比，陕康所在地陕西咸阳的职工思想观念有了不小的进步。康佳带来的经营理念不仅对陕康职工影响很大，对如意厂职工也产生了深刻影响。以前劳动合同一签三年五年，说穿了仍是铁饭碗，现在学陕康，签上岗合同，只签一年，干部能上能下，不合格就地免职。当时担心贯彻不下去，结果30多名被免掉的干部没一人来闹，职工已接受并适应了康佳的管理理念。
　　重康领导认为，对这个合资项目，重庆市委、市政府思想非常开明，给了许多优惠政策。重康地处市中心，地皮每亩需40万元，市里以每亩10万元给重康。最近新买来用于建库房的地皮也按此价格。原来重无三厂因欠电费被限电，为此，市长亲自三次现场办公，要求保证重康的供电。合资当初，重无三厂因债务累累而两手空空，没有启动资金，市政府特拨款500多万元。
　　但是，来自康佳的人员也反映，与沿海比起来，西部中层干部的观念还显陈旧，官僚主义严重。有些委、局、处办事程序多，人际关系复杂，要层层磕头。有时省市领导定下来的事情，到了具体办事人员手里，却给否了，或者一拖再拖，把人家得罪走了。
　　对此，陕康所在地咸阳市年轻的市长李堂堂接受记者采访时说，咸阳正在着力进行这方面改革。目前正在对15个有审批权的部门和其他相关部门进行机构改革，重点抓项目审批、工商税务、政法部门等，规范政府执法行为，控制散漫行为，减少评比检查，改善服务态度和投资环境。
　　另外，康佳反映，目前在西部投资所享受的优惠政策和在别的地方差不多，没有什么特殊优惠。重庆市和陕西省及咸阳市的领导都表示，只要在国家政策允许的范围内，我们愿意为投资者提供尽可能的优惠，目前正在制定政策。咸阳市抓住机遇，已在今年3月中旬连续出台了《进一步鼓励扩大外贸出口和外商投资的若干规定》和《招商引资奖励办法》。
　　几年来在西部的投资，尽管有苦、有辣、也有酸，但康佳总部认为，所得好处是实实在在的。而且西部人的思想观念正在改变，西部省份正着手改善投资环境。康佳对其在西部的两家合资公司充满信心。
　　压题照片：康佳集团总部。（附图片）