也谈经营者花重金深造问题 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

　　也谈经营者花重金深造问题
　　吕朴
　　人民日报《企业界》专版4月3日报道，有的企业高级管理人员为提高自身的管理素质，不惜花重金去大学深造。笔者认为，这种做法值得商榷。
　　按理，如果某经营管理者无法胜任，要么将其调至适合发挥其能力的岗位，要么解除聘任。如果经营管理者基本胜任工作，甚至还有特殊的长处，但有个别方面的能力欠缺，则可对其实施专门培训。但有一个原则，一定要用最小的代价去得到最适宜的人力资源。
　　那么，为什么有的企业还会舍弃低成本而就高代价呢？对国有（或集体）企业而言，多是经营管理者的优胜劣汰机制尚未发挥作用。对民营（或私营）企业而言，不少情况是出资人没有彻底搞清出资人和职业经理的区别。出资人不一定要具备职业经理的能力，一旦需要可以到社会上招聘。一是代价小，二是可能效果还更好。当然，如果出资人有志于获得职业经理的能力而不惜花大代价，那就不是在谈企业问题，而是谈出资人的消费取向了。
　　这里着重谈谈民营企业出资人与经营者的关系问题。
　　一个企业从创业开始发展了二三十年，无论是企业的外部市场环境还是企业自身，无疑都发生了巨大变化，因而对于经营管理者的素质及能力的要求必然也在发生相应的变化。创业者能否适应这种变化，就不一定了。创业者由盛到衰的案例比比皆是。因为创业者能力都比较强，个性比较突出，让他们在变化了的市场和企业面前承认自己的素质和能力有局限性，通常是很难的，成功的过去更加强了这种思维定势。因此固执己见，拒绝有新能力、强于自己的职业经理，就成为相当一部分创业者身上的弊病；而聪明的创业者，要么因自己有极高的适应变化的悟性存活下来，要么聘用职业经理，适应企业内外的变化，完善企业的人力资源，保持企业的发展势头。笔者在广东顺德，就曾经目睹若干家电企业随着其经营空间不断扩大，从广东地区发展到全国乃至全球市场，先后更换了三批经理。
　　总之，职业经理与创业者永远是无法相互替代的。而企业对职业经理的需求则是永恒的。可惜在当今的中国，明白这一点的创业者并不多。