营造“航空母舰”——记富而思进不断创新的云南红塔集团 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　营造“航空母舰”
　　——记富而思进不断创新的云南红塔集团
　　本报记者 班明丽 刘桂莲
　　西部大开发，有实力的大企业应当扮演什么角色？近来，云南红塔集团一直在思考这个问题。
　　红塔是祖国西部颇具实力的大企业，是偏远和少数民族地区涌现出的一个产业多元化集团。改革开放20多年，他们的固定资产从1000万元，发展到70亿元、所有者权益340多亿元，是多年的国家利税大户。中央发出西部开发的战略号召后，红塔憋着一股劲，要多出一把力。
　　集团总裁字国瑞说，大企业是西部经济发展的龙头，要为大开发出力，最重要的选择就是，在市场竞争的风浪中进一步强身健体，壮大实力。为此要富而思进，再创辉煌，在新世纪把红塔营造成西部的“航空母舰”。
　　求富求强看发展
　　改革开放以来，红塔企业模式有了质的变化。
　　“面对经济全球化及‘入世’的压力，红塔不能仅仅是‘资源导向型’企业，要向‘市场导向型’发展，要向多元化经营迈进，在竞争中变强，成为一个有能力面向世界的大集团。”风尘仆仆从大朝山电站赶回的副总裁朱晓阳，向记者表达了他的想法。这既是红塔的今天，也是红塔的未来。
　　大朝山、小湾水电站，是近年来红塔多元化经营、带动地方经济的重点项目。大朝山电站总投资88亿元，红塔占30％的股份。小湾电站总投资多达380个亿，红塔占了其中12％。利用主业积累，从90年代开始，红塔不断投资主业以外或与主业相关的门类，目前已形成能源、交通、轻工、新型建材、金融保险五大门类并存的产业格局，走出从产品经营到资金经营再到资本经营的混合经营之路，开始了跨国界、跨省区、跨行业、跨所有制的经营。其中有近一半合作是由红塔控股的，也有独资、参股及融资等合作形式。他们与德国合资的红塔兰鹰纸业公司，至1999年4年创利税3．6亿多元，成为德国100多个在华投资项目中效益最好的企业。从昆明至玉溪的昆玉高速公路，红塔控股80％，1999年4月运营以来在当地发挥了重要作用。红塔向银行、保险、证券业的投资，回报理想，并且培养了一批资本经营管理人才。
　　去年是公司的投资高峰年，当年为多元化经营投资35．2亿元。近7年，累计投资已达100个亿。今年一季度统计，经营效果良好。其中销售收入增长16．9％，利税增长46％，利润增长51％。
　　红塔的多元化投资，也有不成功的。在总结经验后，他们明确提出：“要警惕多元化陷阱”。字国瑞对此作了深入分析，归纳出红塔有所为有所不为的“七搞八不搞”经营原则：有选择地搞国家及省里的重点项目；有选择地搞高新技术项目、朝阳产业项目、能形成规模的资源开发项目、能扩大主业生产链的项目等；不搞传统小项目，不搞与乡镇企业抢市场的项目等。这一切由红塔邀请企业内外人员组成的专家咨询委员会审查把关，使前期决策从少数领导拍板，走向科学化、规范化，避免了不必要的失误。
　　企业办企业，红塔要求严格按照现代企业制度运作，投资就要有回报。他们坚持产权清晰，风险共担，利益共享。不论所有制成份，合作坚持实行股份制。新企业、新机制，起点高、效益好。发电量130万千瓦时的大朝山电站，仅用100名员工，不留冗员；由红塔控股的滇西水泥厂，完工后产量达105万吨，所用人员仅为同等规模企业的一半。
　　过去有的项目投资后管不住，资产有流失，现在充分发挥监事会作用，审计工作到位，职代会也要参与监督。不久前，企业主管人员在电视台向职工介绍“红塔的钱该怎么花？”还组织员工到厂外一些项目参观。在制定“十五”规划中，他们已经确定新的目标，到2005年，多元化产业销售收入将达到114亿元；到2010年，工业项目销售收入占全部收入的60％。再用10年，多元化总资产超过主业，为西部再造一个“红塔”，成为世界之强。朱晓阳对此非常有信心，他说，我们是90年代打基础，新千年创造辉煌。
　　内在动力看改革
　　一次“地震”变成一阵“清风”。红塔人这样形容去年公开选拔销售人员的感受。
　　多年的卖方市场，加上“专卖”经营，红塔主产品从来“不愁嫁”，5000多人的大企业只配备20多名销售人员，产品还可覆盖全国。然而，去年他们感到了买方市场的压力。
　　销售人员从哪里来？上级主管部门任命、调动理所当然，是特殊体制下的做法，但调人往往引起人们猜疑：他“是某某领导的人”，“一定有背景”，更愤愤不平某某搞销售是“吃香的喝辣的”。结果，调动一个人，“打击一大片”，负面影响不小。
　　红塔决定公开选拔。有人担心“搅乱职工思想”，字国瑞总裁说：“即使是地震，也要让它震，开了头就好。”一切过程公开，160多人走进销售队伍，派往全国各地。“地震”没有震乱，反而使不少有能力的人看到希望。青年人当然高兴：“没‘关系’、没‘背景’，也有舞台。”党委副书记李素华告诉记者：此举给红塔带来一阵清风。红塔领导者看到，企业需要的人才，主要应由内部培养产生，企业也有人才。像红塔，至今有相当数量的大学生长时间工作在一般生产岗位，“想用之人调不动，能调之人不想用”。他们认为解决矛盾的关键是铺架一座桥梁———建立公开选拔人才机制，补充销售人员的选拔开了好头。他们还选出一些管理人员到名牌高校深造，计划引进具有现代经济知识的高层管理人才。
　　李素华说，企业要发展，必须在看人、用人上放得开。企业有实力，是吸引人才的好条件，但比实力更重要的是观念。引进高层管理者，干部首先不能怕超过自己；让“外来人”进厂，不能认为人家就是来“淘金”。观念开放，路越走越宽。
　　值得称道的是红塔较早看到，他们虽然有计划体制在一定程度上的保护，但同样逃避不了市场风浪冲击，同样也要面对市场竞争压力，因此，穷时思改，富仍求变，坚持大胆改革不停步，在改革中削弱了计划经济的束缚，不仅确保国家税收，自身也从市场赢得了活力。多年前首创的“公司＋农户”生产模式，创建了可靠的原料基地；继而构建出生产、销售、管理环节“三合一”体制，大大降低了经营成本；直到成立企业集团，顶着风险稳步前进，终于发展成为一个具有较强实力的现代化企业。改革带给红塔的是雄厚的物质财富，带给西部地区的是一艘迅速甩掉贫穷落后、乘风破浪前进的旗舰。
　　“永远视今天为落后”，是红塔新的口号。现在，这种精神促使他们把改革的新目标，指向了国有企业的一大顽疾———“大锅饭”。红塔是一个“小社会”，也像一个“大家庭”。办学校、办医院、办食堂；职工劳动所得以各种实物形式发到手里，企业能包的都包，能发的就发，大家习惯于这种方便、优裕的生活环境。
　　然而，好日子并不总是平静的。当企业投资8000多万元修建一座停车场，要求使用者停车24小时交费2元时，引起不满：“这是福利，为什么收钱？”
　　副总裁普学明感慨地说，过去想不通为什么国企赶不上集体、集体赶不上个体，后来认清了，国企包袱沉重是大难题。职工进厂一切“公家包”，企业怎能负担得了！
　　服务社会化的改革也在这里拉开序幕。红塔的中小学已经剥离出去；绿化、卫生对外承包；食堂合并招聘管理；福利该发的发，个人该交的费要交。尽管是初步的，但方向明确、实施稳妥。
　　生命源泉看科技
　　来自美国一家科研机构的结论告诉我们：一支“红塔山”烟所含的有害物质，仅为世界名牌产品的1／40，这是消费者的福音，也是红塔多年来依靠科技进步，改造传统产业的象征。
　　“什么时候停止科技进步，什么时候企业生命力就要终止”。红塔人很早就意识到这一点，副总裁施永超介绍说，从1985年投资50多万元起步，红塔十分重视指导农民科学种植原料，从此原料基地被确认为“第一车间”。从选种、育苗、移栽、施肥、田间管理到烘烤，全面进行科学管理。优质原料为红塔生产优质卷烟提供了可靠基础。1988年国家公布13种名牌产品，玉溪红塔就占4种，一个不知名小厂跃为同行的排头兵。
　　农田是企业“第一车间”，企业对农民的投入与扶植是慷慨的。为鼓励农民种植优质原料，红塔在农民的每一株烟上，落实23条政策。这些政策包括：对种植成本较高的环节给予必要补贴；对质优原料给予奖励；对农区水利、公路建设的资金投入等等，每年都有新内容，十几年来未间断，最高年份投入6亿元。初级产品与最终产品结合，资源与效益结合，互为依托，把当地资源优势有效地变为经济优势；“公司＋农户”的模式，使得工农互补互利，城乡共同致富。红塔从此有了稳定、充裕的原料基地，成了富企业，附近八县一区20多万户，收入增加，普遍跨进“小康”。
　　提高产品安全性，降低有害物质，是红塔追求科技进步的主攻目标。“七五”以来，他们先后投资50亿元，进行三次大的技术改造。大胆利用技改政策，引进国外先进设备，如今装备已经达到国际90年代水平，产品的化学指标等，不仅早已符合国内规定，还提前两年达到国际卫生组织的要求。现在，科技事业发展在红塔进入一个新阶段，1997年投资3亿元建立的科研中心，开始运行。
　　视科技为生命的红塔，如今已经成为实力居亚洲第一、世界前列的大型现代化企业。它的产品不仅受到国内消费者认可，而且在与“洋货”竞争中毫不逊色，具有较为稳定的市场占有率。
　　再创辉煌看支持
　　营造好的政策环境，是政府对企业的最大支持。红塔许多领导对此有深切体会，他们说：“没有领导支持，就没有红塔的今天。”未来发展中，仍然需要更多的支持。
　　当年红塔引进第一套国外设备时，没有外汇，是领导部门的变通措施，给了他们创新的勇气和开放的眼光；当年改建厂房车间，条件不允许按部就班等待审批，是领导部门帮助他们妥善处理，赢得了时间；当年在市场竞争中遇到体制障碍时，又是领导部门以生产力为标准，支持他们大胆改革，生产、流通、管理一度“三合一”，有效地发挥了新体制的作用。这些领导部门包括国家主管部门、云南省、玉溪市领导及有关部门。面对西部市场，信息、人才、政策环境还有许多不便，政府的开明与政策的支持，对企业犹如春风化雨。
　　红塔一位领导说，“春江水暖鸭先知”，最先感知市场变化的是企业，政府支持企业的首创精神最重要。让企业有充分自主权，按照市场规律决定自己的命运，才能不使许多机遇失之交臂。这对于西部企业尤其重要。
　　为社会多做贡献，是企业的义务。多年来，红塔不忘回报社会，无论地震救灾、希望工程、扶贫助困，还是发展各项公共事业，都给予力所能及的支持。但是，红塔是一个企业，要按市场规律办事；红塔也是一个肩负重任的企业，实现新的目标对于他们也非轻而易举，还有艰苦历程，因此，红塔身上有沉重的包袱要卸。比如，怎样帮他们减少或避免那些不符合企业意愿、不讲效益的指令性投资，不应有、不相干的伸手，不应支持、不该提倡的要求等等。如果给红塔一个更加宽松和自由的空间，它可以创造更多财富，给社会更加丰厚的回报。
　　红塔期盼着，我们也期待着。